员 工 奖 励 办 法 （ 试 行 ） 一 、目的 为 充 分 调 动 全 体 员 工 的 积 极 性 ， 表 彰 和 激 励 先 进 ，激 发 员 工 潜 能 ， 以 期 达 到 节 约 和 降 低 成 本 ， 提 高 工 作 效 率 和经 济 效 益 的 目 的 ， 同 时 为 弘 扬 正 气 ， 特 制 定 本 办 法
二、适用范围 全 公 司 所 有 单 位 及 员 工
三、归口管理 公 司 对 各 部 门 、各 分 支单 位 和 员 工 拥有 奖励 权， 行政管理部 在总经 理领导和 授权下， 具体 组织行使各 项奖励 职能
四、原则 实行公 开、公 正 、和 谐、民主的 原则， 同 时 对 各 项奖励 实行事前核实， 事后监督
五、奖 励 的方式 分 为 精神奖励 和 物质奖励 ， 具体 包括口头表 扬 、通报表 彰 、记功、记大功、奖金、提 薪、升职等方式
以 上奖励 方式可以 同 时 使用
六、奖 励 的权限 1、各 副总、部 门 、分 支单 位 负责人对 本 部 门 员 工 、本 管理系统的 先 进 员 工 和 事迹有 提 请奖励 的 权力和 责任， 行政 管 理 部 、督导办对全公司的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任
2、对总值 100 元以内（含 100 元）的物质奖励由分管 副总批准；通报表彰、记功、记大功、100 元以上的物质奖励、提薪、升职等由总经理 终审批准
3、公司致力于各分支单位自主管 理 ，各分支单位负责人在其所在单位享有一定的经济支配权时，公司将逐步下放奖励的批准权限
七 、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准 1、月度奖项： （1）最快进步奖：在新进员工中产生
各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理 、无违章违纪行为，受到所在单位一致好评的
奖励标准：50 元/ 人
