目 的： 通过建立岗位任职基本标准和规则，确保员工技能符合岗位任职需求，作为员工能力培训及发展、绩效评定、定薪和薪酬调整的重要依据。 范 围： 本制度适用于重庆植恩药业有限公司的一线操作岗位的技能评定及管理。 责 任： 1 人力资源部： 1.1 负责本制度的制定、修订和监督执行； 1.2 组织员工技能标准和评定标准的建立； 1.3 组织、监督员工技能评定； 1.4 负责评定结果的备案； 1.5 受理和处理员工对评定的意见和建议。 2 综合管理部： 2.1 参与本制度的制定和修订，负责本制度在事业部的监督执行； 2.2 组织事业部员工技能标准和评定标准的建立； 2.3 组织、监督事业部员工技能评定； 2.4 负责事业部评定结果的备案； 2.5 受理和处理事业部员工对评定的意见和建议。 3 职能部门： 3.1 参与本制度的制定、修订和执行； 3.2 负责部门技能标准的梳理及评定标准的拟定； 3.3 组织部门员工进行技能评定； 3.4 负责本部门评定结果的更新和管理。 4 管理层： 4.1 负责本制度的审核。 内 容： 1 建立岗位技能标准 1.1 人力资源部组织制剂生产事业部进行岗位技能标准的梳理和建立；综合管理部组织事业部各部门进行岗位技能标准的梳理和建立； 1.2 部门负责人根据岗位工作内容梳理岗位技能标准； 1.3 人力资源部和综合管理部组织各部门负责人进行讨论，确定岗位技能标准； 1.4 人力资源部和综合管理部对各部门岗位标准技能进行汇总整理，形成《员工岗位标准技能表》。 2 评定员工技能 2.1 评定原则：公平公正公开； 2.2 评定标准：评定共分为五个等级，具体标准如下： 员工岗位技能评定标准 序列 级别 标识 说明 评定分数 1 一级 不具备岗位基础知识且需要培训才能进行实际操作； 50 分以下 2 二级 具备一定的岗位基本知识，能够进行部分操作，但关键部分操作需要指导； 50-70 分（含50 分） 3 三级 具备岗位需要的理论知识，可独立完成操作； 70-80 分（含70 分） 4 四级 具备全面的岗位理论知识，操作熟练并能对操作中常见问题进行处理； 80-90 分（含80 分） 5 五级 具备全面的岗位理论知识，操作熟练并能独立对操作中所有问题进行分析和处理，能够指导他人； 90-100 分（含90 分） （说明：单项技能评定和最终评定结果都按照上表评定标准进行。） 3 评定实施 3.1 评定周期和时间：在职员工每半年评定一次，每年3 月和9 月各评定一次...
