卓达集团员工晋升及晋级管理办法（试行） 第一章 总 则 一、目的 集团目前正处于事业扩大期，人才需求量成几何增长，人才匹配尤为重要，在大量引进外部人才的同时，集团内部的人才选优和提拔工作更需要做实做强。为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的，达成优良的工作绩效，促使集团员工晋升晋级渠道畅通, 增强企业凝聚力和员工的归属感，满足集团和员工个人发展需要，提高集团和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围与定义 （一）本管理办法适用于集团所有正式员工。 （二）晋升是指员工职务职级晋升。 （三）晋级是指员工薪酬等级晋级。 三、基本原则 （一）德能和业绩并重的原则。 （二）逐级与跨级相结合的原则。 （三）纵向与横向相结合的原则。 （四）能升能降的原则。 （五）机会均等原则。 （六）优中选优原则。 四、管理职责划分 （ 一 ） 人 力 资 源 管 理 中 心 负 责 员 工 晋 升 晋 级 工 作 的 组 织 、 审 查 、 任职 公 布 等 业 务 运 作 ， 负 责 基 层 员 工 晋 级 晋 升 工 作 的 报 批 与 执 行 ， 各 系 统人 力 资 源 部 门 是 员 工 晋 升 晋 级 工 作 的 具 体 执 行 部 门 ； （ 二 ） 监 察 考 核 中 心 与 人 力 资 源 管 理 中 心 负 责 人 员 晋 升 晋 级 的 考 核数 据 输 出 与 整 理 工 作 ； （ 三 ） 卓 达 学 院 负 责 员 工 晋 升 晋 级 必 备 的 培 训 及 考 试 工 作 ； （ 四 ） 提 名 与 薪 酬 委 员 会 负 责 中 高 层 员 工 晋 升 晋 级 工 作 的 审 核 、 报批 与 执 行 ； 五 、 晋 升 晋 级 需 具 备 的 基 本 条 件 （ 一 ） 工 作 年 限 及 司 龄 ； （ 二 ） 具 备 较 高 职 务 职 级 所 需 的 任 职 资 格 、 胜 任 能 力 和 潜 力 ； （ 三 ） 在 本 集 团 的 过 往 工 作 业 绩 表 现 ； （ 四 ） 职 业 道 德 ； （ 五 ） 掌 握 拟 晋 升 职 务 、 晋 级 职 级 必 要 的 基 本 技 能 和 基 本 知 识 。 六 、 晋 升 晋 级 周 期 设 定 人 员 晋 升 晋 级 工 作 以 一 个 自 然 年 为 一 个 考 评 ...
