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员工晋升及晋级管理办法

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卓达集团员工晋升及晋级管理办法(试行) 第一章 总 则 一、目的 集团目前正处于事业扩大期,人才需求量成几何增长,人才匹配尤为重要,在大量引进外部人才的同时,集团内部的人才选优和提拔工作更需要做实做强。为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的,达成优良的工作绩效,促使集团员工晋升晋级渠道畅通, 增强企业凝聚力和员工的归属感,满足集团和员工个人发展需要,提高集团和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。 二、范围与定义 (一)本管理办法适用于集团所有正式员工。 (二)晋升是指员工职务职级晋升。 (三)晋级是指员工薪酬等级晋级。 三、基本原则 (一)德能和业绩并重的原则。 (二)逐级与跨级相结合的原则。 (三)纵向与横向相结合的原则。 (四)能升能降的原则。 (五)机会均等原则。 (六)优中选优原则。 四、管理职责划分 ( 一 ) 人 力 资 源 管 理 中 心 负 责 员 工 晋 升 晋 级 工 作 的 组 织 、 审 查 、 任职 公 布 等 业 务 运 作 , 负 责 基 层 员 工 晋 级 晋 升 工 作 的 报 批 与 执 行 , 各 系 统人 力 资 源 部 门 是 员 工 晋 升 晋 级 工 作 的 具 体 执 行 部 门 ; ( 二 ) 监 察 考 核 中 心 与 人 力 资 源 管 理 中 心 负 责 人 员 晋 升 晋 级 的 考 核数 据 输 出 与 整 理 工 作 ; ( 三 ) 卓 达 学 院 负 责 员 工 晋 升 晋 级 必 备 的 培 训 及 考 试 工 作 ; ( 四 ) 提 名 与 薪 酬 委 员 会 负 责 中 高 层 员 工 晋 升 晋 级 工 作 的 审 核 、 报批 与 执 行 ; 五 、 晋 升 晋 级 需 具 备 的 基 本 条 件 ( 一 ) 工 作 年 限 及 司 龄 ; ( 二 ) 具 备 较 高 职 务 职 级 所 需 的 任 职 资 格 、 胜 任 能 力 和 潜 力 ; ( 三 ) 在 本 集 团 的 过 往 工 作 业 绩 表 现 ; ( 四 ) 职 业 道 德 ; ( 五 ) 掌 握 拟 晋 升 职 务 、 晋 级 职 级 必 要 的 基 本 技 能 和 基 本 知 识 。 六 、 晋 升 晋 级 周 期 设 定 人 员 晋 升 晋 级 工 作 以 一 个 自 然 年 为 一 个 考 评 ...

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