员工晋升、调薪管理办法 第一章 晋升管理办法 「第一條」 晋升定义和宗旨 （一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。 （二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。 「第二條」 晋升提名原则 （一）公平、公开、公正原则 【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性； 以面向员工公示征才晋升制度体现公开性； 以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。 （二）能力主义原则 【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件； 能力要件评估按 《晋升人事评议报 告表》实 施 。 （三 ）举 贤 原则 【说明】员工晋升应以推 举 贤 能为原则，尽 量 避 免 单 位内出 现近 亲 繁 殖 和派 系 现象 （如 亲 友 团 、老乡 会等）。 （四 ）德 才兼 备原则 【说明】主管提名、人事评议、晋升核决 者 应参 照以下人才素 质 指 针 ； 德 ：以【人格、道德 、责 任 、理念 、价 值 观 】等为素 质 指 针 ； 才：以【技 能、专 长 、专 精 、学识 】等为素 质 指 针 ； （五 ）依 职务阶 梯 晋升原则 【说明】按 附 表一 「第三 条 」晋升提报 条 件 （一）必备条 件 1.单 位内出 现职位空 缺 ，由下层 有工作关联 性和具备能力者 升任 ； 2.具备优 秀 能力和资质 ，且 在 原岗位业 绩、表现出 众 者 ； 3.能通过岗位资历 审查和最 低 学历 认证 ； 【附 表一】 职务阶梯 等级 最低学历认证 原阶职务最低资历 经理级 大专学历 副理级 十三至十五等 大专学历 课长级 十至十二等 大专学历 36 个月（各等12 个月） 副课长级 七至九等 大专学历 12 个月 高中同等学历 （按破格提升提报） 12 个月 组长级 六等 高中学历 6 个月 初中学历 12 个月 副组长级 五等 高中学历 6 个月 初中学历 12 个月 备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考...
