前言：随着知识经济的发展，企业中的员工已经不再是机器或是资本的附庸，更不是简单的生产要素，而已经成为了企业持续发展的决定因素。在此背景下，现代企业管理人员是否能够建立有效的激励制度，满足员工自我实现需要，实现员工以至于整个团队能力的全面发挥就成为了企业成败的关键因素。那么如何对员工进行有效激励呢？本文将从如下几个方面展开论述。 一 薪酬和绩效考评激励 薪酬对于员工来说，不仅是补偿劳动的付出，更是对员工价值与贡献的肯定。薪酬体系应能合理设置企业内部各类、各级职务的薪酬结构与水平，体现员工对企业效益贡献的差别。绩效考评就是针对企业中每个员工承担的工作应用科学系统的定性和定量方法，对员工的实际效果及其对企业的贡献进行考核，并做出评价。 1 薪酬设计原则 (1)公平性：综合考虑外部公平性，内部公平性，过程公平性和结果公平性。 (2)竞争性:结合市场和企业的实际考虑制定有吸引力的薪酬系统。 (3)经济性:高薪固然可以吸引人才，但要考虑人力资源成本。 (4)合法性：薪酬制定要符合国家政策法规的规定。 2 薪酬激励模式 不同的企业可以根据各自的实际情况选择不同的薪酬模式： (1)高弹性的薪酬激励模式：绩效工资是主要部分，基本工资占小部分，甚至为零，薪酬多少依赖于绩效的好坏，适用于销售人员。 (2)高稳定性的薪酬激励模式：基本工资是主要部分，绩效工资占小比例，甚至为零，收入波动小。 (3)调和性的薪酬激励模式：基本工资和绩效工资各占一定比例，既有弹性又有稳定性。 3 设计员工需要的福利项目 (1)强制性福利项目：企业必须按政府规定的标准执行,如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。 (2)企业自行设计福利项目：采用菜单式福利,即根据员工的特点和具体需求,列出一些福利项目,并制定一定的福利总值,让员工自由选择,各取所需。如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、误餐补助或免费工作餐,健康检查等。 4 薪酬支付上的技巧 (1)对不同的员工要用不同的激励措施。 (2)适当缩短常规奖励的时间间隔,保持激励的及时性。减少常规定期的奖增加不定期的奖励。 (3)选用具有激励性的计酬方式。按时或项目完成后根据实际工作业绩评估结果计算浮动工资或提取佣金，业绩工资由团队业绩和个人业绩两部分挂钩。 5 绩效考评的原则 （1）公开，公平，公正，考评活动要公开化，流程要透明化。 （2）考核标准要适度而具体，可量化，有弹性和时间限制。 （3）考...
