泰康人寿安徽分公司 2011 年绩效改进计划 一 、 绩 效 改 进 依 据 ： 安 徽 分 公 司 2011 年 及 2010 年 员 工 年 终 绩 效 考 核 结 果 二 、 绩 效 改 进 对 象 ： 1、 2011 年 度 绩 效 考 核 结 果 为 “不合格”人员 ； 2、 2011 年 度 绩 效 考 核 结 果 为 “有待改 进 ”，且 2010 年 度绩 效 考 核 结 果 为 “有待改 进 ”或“不合格”的人员 。 三、 绩 效 改 进 目的： 1、 贴近一 线，学习业务知识，为 更好的服务一 线打下良好的基础； 2、 实现员 工 个人及 公 司 整体工 作绩 效 的改 进 ，持续提升组织效 率。 四、 绩 效 改 进 人员 指导人与所属部门经理职责： 1、 在绩 效 改 进 期间，所在服务部经理作为 绩 效 改 进 员 工 的指导人； 2、 在绩 效 改 进 期间，指导人应指导绩 效 改 进 人员 制定绩 效改 进 期间工 作计划，并就绩 效 改 进 期间工 作进 行充分 的指导和帮助； 3、在绩效改进期间，所属部门经理需对本部门绩效改进人员的绩效改进情况进行深入了解，并为员工提供指导和帮助。 五、绩效改进措施： 改进时间 改进措施 备注 2012-3-1至2012-3-31 1、根据中支上报情况，经分公司人力资源部审核，安排绩效改进人员在四、五级机构学习业务知识，锻炼个人能力； 2、绩效改进人员需每周向指导人及所属部门经理提交工作总结； 3、指导人将评价后的工作总结交至机构人力资源岗，并抄送所在中支总经理。 根据岗位职责与日常工作，在 3 月 5日前与服务部经理沟通的基础上，在E-HR 系统建立绩效改进计划； 2012-4-1至2012-4-30 1、绩效改进人员需熟悉并积极服务业务一线，助力一线； 2、绩效改进人员需每两周向指导人及所属部门经理提交工作总结； 3、指导人将评价后的工作总结交至机构人力资源岗，并抄送所在中支总经理。 2012-5-1至2012-5-31 1、 绩 效 改 进 人 员 全 面 总 结 在 绩 效 改 进 期 的工 作 情 况 及 改 进 措 施 ， 并 形 成 书 面 总 结 。 在31 日 前 填 写 绩 效 改 进 沟 通 表 （ 详 见 附 件 ），并 由 指 导 人 对 其 进 行 评 价 ； 2、 将 绩 效 改 进 沟 通 表 及 整 体 改 进 期 间 工 作总 结 的 签 字 版 交 至 ...
