姓名工号部门职位考核周期直接主管组织绩效目标【说明】1、组织绩效目标是指员工第一部分：个人绩效目标——50%【说明】组织目标描述：PBC（个人绩效承诺）--员工版1、承接组织目标，体现职位应付责任和角色要求。强调员工的工作方向及结果性目标。2、聚焦重点，目标以3-5个为宜3、个人自评等级包括A（PERFECT超出期望） B（Very GOOD部分超出期望） C（Good基本合格） D（Acceptable部分不符合期望）E（Disappointed 完全不符合期望）分类序号关键措施权重达标标准挑战标准个人业务目标工作1工作2工作3工作4工作5第二部分：核心价值观——【说明】1、是达成组织绩效目标和2、个人自评等级包括表现核心价值观第三部分：个人能力提升计【说明】公司解读1、根据绩效目标，分析本人工作能力方面的挑战，设定针对性能力提升计划2、个人自评等级包括表现A（PERFECT超出期望） B（Very GOOD部分超出期望） C（Good基本合格） D（Acceptable部分不符合期望）E（Disappointed 完全不符合期望）3、能力提升计划不作为绩效评价的内容序号12需要提升的能力能力提升目标学习活动计划完成时间34PBC签署承诺人：签署时间：主管确认签署：不达标标准目标完成情况个人自评等级承诺人用客观的语言和明确的事实描述自己在绩效周期内的目标完成情况，作为主管进行评定的参考基本要求。当承诺人在此基础上主动追求卓越，取得超出基本要求的贡献价值时，就是“超出目标”个人自评等级部门解读目标完成情况个人自评等级成时间
