— 1 — 员 工 考 核 制 度 及 考 核 细 则（精选 5 篇） 员 工 考 核 制 度 及 考 核 细 则 篇 1 绩 效 考 评 （ 以 下 简 称 考 评 ） 是 指 用 系 统 的 方 法 ， 客 观 公 正 的 评 定 过 去 的 一 段时 间 内 员 工 在 岗 位 上 的 工 作 行 为 和 工 作 效 果 。 一 、 考 评 的 目 的 和 用 途 1、 考 评 的 最 终 目 的 是 激 励 员 工 ， 以 达 到 企 业 的 经 营 目 标 ， 并 提 高 员 工 的 满意 程 度 和 未 来 的 成 就 感 。 2、 考 评 的 结 果 主 要 用 于 工 作 反 馈 、 报 酬 管 理 、 职 务 调 整 和 工 作 改 进 。 二 、 考 评 的 原 则 1、 一 致 性 ： 在 一 段 连 续 时 间 之 内 ， 考 评 的 内 容 和 标 准 不 能 有 大 的 变 化 ， 至少 应 保 持 1 年 之 内 考 评 的 方 法 具 有 一 致 性 ； 2、 客 观 性 ： 考 评 要 客 观 的 反 映 员 工 的 实 际 情 况 ， 避 免 由 于 光 环 效 应 、 新 近性 、 偏 见等带来 的 误差； 3、 公 平性 ： 对于 同一 岗 位 的 员 工 使用 相同的 考 评 标 准 ； 4、 公 开性 ： 员 工 要 知道自己的 详细 考 评 结 果 。 三、 考 评 的 内 容 和 分值 1、 考 核 的 内 容 分以 下 两部分： ◆基本绩 效 考 核 ： 考 核 内 容 为 所在 岗 位 的 基本业 务 能 力及 工 作 态度 ； ◆关键绩 效 考 核 ： 考 核 岗 位 职 责及 日常管 理 行 为 的 具 体 工 作 内 容 ； 2、 分值计 算 ： 原 则 上 ， 总 分满 分100 分， 各 项 考 核 标 准 具 体 分值详见绩 效 考 核 表 。 四 、 考 评 的 一 般 程 序 — 2 — 1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核； 2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评； 3、各级考核人必须严格执行考评程序； 4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通； 员工考核制度及考核细则篇 2 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般...
