珠 海 市 树 研 精 密 塑 胶 有 限 公 司 作 业 指 导 书 文 件 编 号 WI-QA-40 版 号 A 标题: 品管部绩效考核管理办法 页 码 1 / 17 1、目的 为了加强品管人员绩效管理，调动全体品管人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。 2、范围 适用于公司全体品管人员的绩效考核。 3、定义： 无 4、评价办法 4.1 按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月 5 日前（若遇节假日等情况将自动顺延）品管部将组织人员对品管人员上月的工作绩效进行考核。 4.2 本绩效考核分主考核项和附加考核项。主考核项的的分值取各项的平均分，满分为 10 分，其考核项目及考核分数分布状况是： 1）Job Knowledge 工作常识（10 分）； 2）Quality of Work 工作质量（10 分）； 3）Productivity / 生产力 (工作效率) （10 分）； 4）Teamwork /团队协作（10 分）； 5）Attitude towards Supervisor / 态度（10 分）； 6）Safety/Housekeeping / 安全常识 / 场地管理（10 分）； 7）Attendance / 出勤率（10 分）； 8）Punctuality / 守时（10 分）； 9）Initiative / 主动性（10 分）； 10）Responsibility / 责任感（10 分）； 11）Interpersonal Skills /人际关系（10 分）； 珠 海 市 树 研 精 密 塑 胶 有 限 公 司 作 业 指 导 书 文 件 编 号 WI-QA-40 版 号 A 标题: 品管部绩效考核管理办法 页 码 2 / 17 附加考核项即为1）如当月无一单客户投诉，所有QC 人员给予加0.3 分； 2）巡检人员连续三个月没有漏检的，第四个月给予加0.2 分，第五个月给予加0.3 分，即保持者次月在上个月基础再加0.1 分；3）每月评选一名“优秀巡检员”，获得者给予加0.3 分。4）每有一次提出合理改进建议被采纳给予加0.5 分。 绩效考核的总得分= 主考核项得分+附加考核项奖励得分。 4.3 考核内容及评价标准 4.3.1 工作常识考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、QC 七大手法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及质量控制技术等的掌握程度进行评价，具体考核方法参见《品管人员月绩效考核表》、《品管人员岗位技能评定表》。 4.3.2 工作质量考核内容及评价标准：根据岗位不 同 主要对制订 并 落 实 品管工作任 务...
