三月份工作计划 一、 品质部的例会， 1、每条生产线各自的早会：内容由主管布置每天的工作任务以及回顾昨天发生的品质问题，强调 QC 人员加强巡检与抽检
2、每周的品质会议：内容由经理小结上周的工作布置下周的工作重点
一、 品质部的各种报表： 1、QC 人员的日报表由主管统一于第二天上午九时前上交 2、品管主管每周六下午五点之前交下一周的工作计划报表，
二、 首末件检验与首件试装： 1、各工序必须作好首末件的确认，填写首末件确认单，并上交保存
主管要检查 QC 人员是否做到位
2、试装由主管亲自监督，产线在试装时必须严格按试装具体要求进行，并通知品质主管进行确认，认真填写试装报告并上交保存
三、 品质部人员的培训： 1、品质意识的培训（QC 全体人员参加） 2、岗位职责的培训：主管、（-------------）QC（----------） 3、各工序的检验培训： 开料、CNC、封边、铣型、 钻孔、清洗、组装、包装、屏风 4、如何管控品质 四、 针对客诉重点工序，作品质月分析与矫正措施报表，以及对产线担出建议及时改正
品质部培训计划与内容表： 培训大纲 一、品检人员培训 1、品质意识的培训； 2、公司内部必须的品质知识培训; 二、品管职责培训 1、新进员工基本知识与作业规范培训 2、品质管理人员作业规范的培训； 3、品管人员在岗、换岗、晋升的岗位作业规范培训 3、品质检验人员作业规范的培训 三、制程检验培训 四、如何管理好品质 1
重视制度，实施标准化
重视执行 3
重视分析 4
重视不断的改善 5
重视教育训练 6
改善循环与维护循环 7
制订企业品质月活动 8
推行 6S运动 9
高层主管的重视 培训表格式样 主 持 人： 肖险峰 课 程： 1、品质意识的培训 2、品管职能的培训 3、品质检验标准与方法的培训 、4、如何管控好品质 时
