唐僧团队管理模式启发（故事） 因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的，所以当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个团队
在高度信息化、科技化、商业化的今天，人们也越来越发现团队的重要，因此，不论是多大的企业，它的内部应该是由一个个的团队组成，正如人是由一个个的细胞组成的一样
但是仅有团队不行，还需要管理，因此企业还需要考虑团队管理模式
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表
这个团队管理模式最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果
一个理想的团队就应该有这四种角色
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力
唐僧团队管理模式的管理方法——德者居上
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导
关键在于唐僧有三大领导素质： 一、团队管理模式---目标明确、善定愿景
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标
二、团队管理模式---手握紧箍，以权制人
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他
这也是一个领导的必备技能，一定要树
