商 业 模 式 设 计 与 洗 衣 店 的 商 业 模 式 进 化 ——微博：@杨瀚渊 商业模式已成为时下最热门名词之一，通过商业模式创新的成功案例源源不断地涌现，美国政府甚至在 1998年后对一些商业模式创新授予专利，因为每一次商业模式的革新都能给带来一个时期的竞争优势。伴随市场竞争的激烈、金融资本业的创新和发展、科技日新月异，仅凭制定明确企业战略已犹如大象跳舞，我们急需更有效率的应对变化和行之有力的迈向目标。通过设计制定战略下的商业模式能够助力企业前进，在竞争中获得业务的核心竞争力。 一 、商 业 模 式 的 源起 代管理学之父彼得·德 鲁 克 认 为“ 当 今 企业之间 的竞争，不是 产 品 之间 的竞争，而 是 商业模式之间 的竞争” 。商业模式一词兴 起 于 当 下的时代，虽 然 至今 还没 有完 整 的理论 工 具 和框 架 ，但 人 们探 寻 商业模式的热情 反 而 与 日俱 增 ，商业模式作 为概 念 在20世 纪50年代才 有人 提 出 ，直 到90年代才 开 始 广 泛 提 及 并 流 行。 首 先 是 泰 莫 斯 定 义 商 业 模 式 ， “一个完整的产品、服务和信息流体系， 包括每一个参与者和其在其中起到的作用， 以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式 。”随着科技、互联网和金融资本的发展， 即便加入现金流的要素，泰 莫 斯 的商 业 模 式 模 型也难以适应外部环境发生的快速变化， 而更像是 陈述企业内部运营模 式 的工具。 为了应对新的变化，哈佛大学教授约翰逊，克里斯坦森和 SAP公司的 CEO孔翰宁在三人的共同著作《商业模式创新白皮书》中提出，“任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式”。此概念的提出为商业模式设计提供了基础，企业可以根据对客户的价值主张结合自身生产运营特点和股东对于盈利的要求设计自身所特有商业模式。但随着科技、信息技术和金融资本迅速的发展与创新所带来的挑战，苹果公司格威·卡 瓦 萨 奇 矩阵 、詹 姆 士 ·穆 尔 商业生态 系 统 、商业模式要素 与商业模式画 布 等 理 论 和工 具 也应运而 生。商业模式也 由“通 过 什 么 途 径 或 方式来赚 钱 ”开 始 向 “打 造 业务 核 心竞 争 力”方向 发展。 二 、商业模式在公司管理体系中的地位 AMD跟Intel竞 争 数 十 ...
