精品文档---下载后可任意编辑1、 目的 根据公司《6S 管理制度》，为了更好执行 6S 管理规定，明确评比标准及考核流程，特制订本实施细则。2、 组织2.1 公司成立专门 6S 评比委员会，由各委员对各责任区进行考核评估。2.2 委员由 6S 推动委员会选定，因人员调动离职等原因造成流失，由总干事提出续任人选交总指挥批准。原则上，各责任区责任人为评委，再从其余非责任区中选定若干具备一定专业知识、责任心强的职员共同担任评委。3、 评比方式及评委根据《6S 管理制度》，每周进行评比，如遇节假日不足 3 个工作日则取消这周评比活动。评委由各责任区责任人与独立评委（非责任区责任人）组成，对责任区进行考核评估： 由总干事负责每周随机安排各责任区责任人负责评比的责任区，在一周内评委自行安排某个时间段进行评估，评估次数标准为一次，如超过一次则最后得分按平均得分计算。 由独立评委组成复核小组，另行单独进行评比，评比活动由总干事组织。 当周得分为责任人评委及独立评委评分总和。 责任区责任人评委未根据要求对安排的责任区进行评估，则该评委承担相应惩处责任：取消该评委所在责任区当周得分，得分改为以当周其余责任区最高问题点为计算基数，再加罚 20％问题点。如遇因工出差或请假，则不按此处罚。进行评比的时间尽量不安排在同一时间，且每周进行评比的时间不应固定。遇特别情况无法错开时间，允许安排同时进行评比。100 元的 6S 管理绩效奖金以奖励对公司 6S 管理做出的贡献。如职务调整不再安排担任 6S 评委时，将取消每月 100 元绩效奖金。4、 评分办法评比时，采纳每个责任区总分为 100 分制。由小组评委同时到各责任区检查，每发现一个不符合评比标准的地方（以下简称“问题点”）扣 1 分。责任区该周评比得分＝100-所有评委（含两批判委）发现的问题点总和。此得分不是最后得分，此得分乘以该责任区相应加权系数后的得分为该责任区该周的最后得分。每月评比得分为该月每周周评比得分加权后的得分总和4.4 加权系数计算方法：加权系数 K＝((K1+(K2×K3)+K4)/3+(K1×K2×K3×K4))/2 K1 代表困难系数：代表整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度。以其中一组难度较适中的作为参照系数为1，其余的比照确定。K2 为面积系数，面积系数＝责任区面积数/责任区总面积数。以 2024 年 12 月为例：部门面积...
