精品文档---下载后可任意编辑S 航空集团管理控制讨论的开题报告一、选题背景航空集团是以民航、国防军工和航空产业为核心的大型综合性现代化企业。在其运营中，需要高效的管理和控制机制，以确保生产和服务的质量和安全。而在日常经营中，管理和控制机制是非常重要的，企业管理和控制机制的失误会引起一系列问题和损失，而有效的管理和控制机制能够增加企业的效益。因此，讨论航空集团管理控制的机制是非常有意义的。二、讨论目的本讨论旨在讨论航空集团管理控制机制的作用和影响因素，探讨如何构建适合航空集团的管理控制模式，以提高航空集团的管理效能和整体运营水平。三、讨论内容及步骤（一）讨论内容1. 航空集团管理控制机制概述及相关理论探讨；2. 航空集团管理控制机制的实践分析；3. 分析导致航空集团管理控制机制失效的因素；4. 就如何提高航空集团管理控制机制的有效性和完善性进行探讨，包括制定有效的管理控制规章制度、加强人员培训、完善信息管理系统等措施。（二）讨论步骤1. 查阅国内外相关文献，对航空集团管理控制机制进行系统梳理；2. 通过实地调研和访谈，猎取航空集团管理控制机制的实践案例和相关数据；3. 通过对实践案例的分析，总结出影响航空集团管理控制机制有效性和完善性的因素；4. 针对影响因素，对如何提高航空集团管理控制机制的有效性和完善性进行探讨，包括制定有效的管理控制规章制度、加强人员培训、完善信息管理系统等措施；5. 撰写论文，并进行相关数据的分析和解释。精品文档---下载后可任意编辑四、讨论意义本讨论将有助于航空集团领导层了解管理控制机制的作用，明确导致管理控制机制失效的因素，为航空集团提供一个有效的管理控制模式，并帮助管理人员在企业运营中加强质量管理和安全监管，提高企业的运营效率和效益，保证整体经济效益的稳定增长。
