精品文档---下载后可任意编辑WANLI 轮胎企业进展战略讨论的开题报告1. 讨论背景随着我国经济快速进展及汽车保有量的增加，轮胎产业得到了迅猛进展的机遇，成为了我国汽车工业的一个重要组成部分。WANLI 轮胎作为我国轮胎界的一颗新星，自成立以来一直致力于技术创新、品质升级和市场开拓，取得了长足的进展。现在，WANLI 轮胎正面临着日益激烈的市场竞争，如何制定合适的企业进展战略，进一步提升市场竞争力，将是 WANLI 轮胎未来进展的重要问题。2. 讨论目的本讨论计划选取 WANLI 轮胎作为讨论对象，通过深化分析其内外部环境以及竞争对手情况，探讨其进展现状及面临的问题，提出合理的进展战略和措施，以推动公司进展和提升市场竞争力。具体目标如下：（1）分析 WANLI 轮胎的内外部环境，挖掘公司在市场中的优势和劣势，以及未来进展机遇和威胁；（2）调查分析 WANLI 轮胎的竞争对手以及市场分析，寻找其进展瓶颈和难点；（3）基于讨论结果，提出 WANLI 轮胎的长期和短期进展战略，从品牌价值、产品质量、销售渠道等方面提出建议；（4）对提出的进展战略进行可行性评估和实施方案制定。3. 讨论内容和方法（1）讨论内容本讨论将围绕以下几个方面展开：1. WANI 轮胎概况：公司的背景、历史、组织架构、主要产品和服务等。2. 环境分析：内外部环境分析，包括 PEST 分析、五力模型分析等。3. 公司分析：公司内部分析，包括 SWOT 分析、价值链分析等。精品文档---下载后可任意编辑4. 竞争对手分析：主要竞争对手及其市场表现、优劣势和进展方向等。5. 市场分析：市场需求、市场容量、市场份额等。6. 进展战略：讨论基于以上分析提出该公司的长期和短期进展方向，从品牌战略、产品战略、渠道战略等层面进行拓展。（2）讨论方法1. 文献资料法、实地调查法：采纳网络、图书馆、平台数据库等途径，收集公司相关资料，并进行实地调查，猎取重要信息。2. PEST 分析法、SWOT 分析法：用于分析公司的内外部环境及公司内部优劣势的制定。3. 价值链分析法、五力模型分析法：用于分析公司竞争力及产业准入门槛。4. 客户调研法：对客户、销售代理、合作伙伴进行访谈调查，猎取他们对该公司产品和服务的认识，了解客户需求。5. 专家咨询法：邀请行业专家、学者进行访谈分析，猎取行业趋势、竞争优势、前沿技术等相关信息。4. 预期结果通过本讨论的实施，预期达到以下目标：1. 全面了解 WANLI 轮胎内外部环境、现状和未来进展...
