精品文档---下载后可任意编辑W 矿井建设项目进度管理讨论的开题报告一、选题背景和讨论意义近年来，我国的经济实力不断提升，尤其是煤炭资源的开采利用对于国民经济的进展尤为重要。但是，煤矿建设项目的进度管理一直是一个难点问题。煤矿建设项目通常是由多个分部分工程组成，并且这些分部分工程的实施过程相互影响，难以协调。而煤炭开采行业的特点决定了，煤矿建设项目的进度管理需要高度的灵活性和及时性，才能够保证项目的有效实施和进度的顺利推动。因此，本讨论将探讨在煤矿建设项目中，如何实现对项目进度的高效管理，为煤炭开采行业的进展提供参考和借鉴。二、讨论目标和内容本讨论的目的是设计一种有效的煤矿建设项目进度管理模式，以实现项目的及时、高效、有序地推动。具体讨论内容如下：1.分析煤矿建设项目进度管理的基本概念和方法，梳理相关文献和案例，掌握国内外在该领域的讨论成果。2.探讨煤矿建设项目进度管理的主要问题，并结合煤炭开采行业的特点，对这些问题进行分类和分析。3.设计适合煤矿建设项目的进度管理方案，并探讨其实施过程中的关键问题及解决方法。4.运用案例分析法，对煤矿建设项目进度管理方案进行实证讨论，验证该方案的可行性和有用性，进一步完善和优化管理模式。三、讨论方法本讨论采纳文献讨论法、案例分析法和实证讨论法相结合的方法：1.文献讨论法：通过查询学术期刊、图书、论文等相关文献资料，理论分析和综合比较国内外在煤矿建设项目进度管理领域的讨论成果。2.案例分析法：选取多个典型煤矿建设项目的案例进行分析和比较，具体分析煤矿建设项目中进度管理的问题及解决方法，并总结经验，以此为依据进行方案设计。3.实证讨论法：通过对煤矿建设项目进度管理方案的实施情况进行跟踪调查和数据分析，进行数据统计、分析和讨论，以验证方案的可行性和有用性。精品文档---下载后可任意编辑四、预期成果及提出的问题预期成果：1.设计一套适合煤矿建设项目的进度管理方案，提高项目的管理效率和工作效益。2.为煤炭开采行业提供一种高效的煤矿建设项目进度管理模式，具有借鉴和推广价值。提出的问题：1.如何合理设置项目的进度计划和工期节点，并保证项目实施的顺利进行和高效落实。2.如何有效地对项目进度进行监控和调整，并确保项目不受外部环境影响。3.如何针对煤炭开采行业的特点，制订一套可行性的管理模式，提高项目工作效益。四、讨论进度安排1.前期准备阶段（1 个月）：调查讨论方法的标准化处理...
