精品文档---下载后可任意编辑XX 建工集团二级公司高管绩效考评方法讨论开题报告一、选题背景随着中国经济的不断进展和建筑行业需求的增加，建筑公司作为基础设施建设的重要力量，在中国经济建设中扮演着重要角色。建筑公司高管作为企业的重要管理者和决策者，对企业的进展和运营具有极为重要的影响。因此，对建筑公司高管的工作绩效进行合理、科学、公正的评估，对于企业的进展和管理至关重要。本讨论旨在探究 XX 建工集团二级公司高管绩效考评方法，为其高管的绩效考评提供科学依据。二、讨论目的与意义1. 理论探究通过对高管绩效考评方法的讨论，探讨建筑公司高管绩效考评的有关理论和方法，有助于建筑公司高管绩效考评方法的优化和完善。2. 实践指导通过讨论 XX 建工集团二级公司高管绩效考评方法，探究该公司高管绩效考评中所存在的问题及其原因，为该公司高管的绩效考评提供科学依据，为公司管理提供实际指导，有助于公司的持续进展。三、讨论内容与方法1. 讨论内容（1）建筑公司高管绩效评价理论与方法的讨论（2）XX 建工集团二级公司高管绩效考评的基本情况分析（3）对 XX 建工集团二级公司高管绩效考评方法的优化讨论（4）对 XX 建工集团二级公司高管绩效考评方法的案例分析2. 讨论方法（1）文献讨论法——通过查阅相关文献和期刊、书籍的讨论，对高管绩效考评方法的理论知识和管理思想进行深度理解。（2）实证讨论法——通过收集和整理有关高管绩效考评方法的数据，对实际问题进行分析和解决。精品文档---下载后可任意编辑（3）案例分析法——通过对 XX 建工集团二级公司高管绩效考评方法的实际案例分析，探究该公司高管绩效考评方法的优化策略和实践方法。四、讨论进度安排1. 第一阶段（1 月份）：调研准备和讨论计划的编制2. 第二阶段（2-3 月份）：文献讨论和理论探讨3. 第三阶段（4-5 月份）：实证讨论和数据收集4. 第四阶段（6-7 月份）：案例分析和问题解决5. 第五阶段（8 月份）：讨论总结和论文撰写五、预期成果1. 在理论方面，对高管绩效考评方法的理论知识和管理思想进行深度理解，提出一些有效的解决措施和建议。2. 在案例方面，通过对 XX 建工集团二级公司高管绩效考评方法的实际讨论，总结该公司高管绩效考评方法的优点和不足，提出优化策略和实践方法。3. 结论部分呈现出本讨论的目的、意义、主要讨论内容和成果，为建筑公司高管绩效考评提供理论和实践方面的指导，对学术讨论和实际应用具有一定的参考价值。
