精品文档---下载后可任意编辑Z 公司智能手机新产品项目管理讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着智能手机市场的不断扩张，越来越多的手机厂商开始进入这一领域，竞争越来越激烈。作为一家新兴手机厂商，Z 公司需要通过不断推出新产品来打破市场局面，提高公司的竞争力。然而，新产品的研发和推广都需要一个专业的项目管理过程，否则容易出现计划延误、成本超支、质量不过关等问题，影响产品的上市和公司形象。因此，本讨论的意义在于探讨如何在 Z 公司的智能手机新产品项目管理中，实现项目的顺利完成及总体目标的实现。二、讨论目标本讨论的目标是分析 Z 公司智能手机新产品项目管理中存在的问题，提出相应的改进建议，以实现项目的顺利完成和公司竞争力的提升。三、讨论内容和方法讨论内容：1. Z 公司智能手机新产品项目管理的流程及问题分析。2. Z 公司智能手机新产品项目管理的成功案例讨论。3. 基于项目管理的理论和方法，提出 Z 公司智能手机新产品项目管理的改进建议。讨论方法：1. 文献综述法：对现有的项目管理理论和实践进行综合分析和总结。2. 案例讨论法：通过对其他公司成功应用项目管理理论和方法的案例进行分析，找出对 Z 公司新产品项目管理可以借鉴的地方。3. 问卷调查法：通过对参加 Z 公司智能手机新产品项目管理的人员进行问卷调查，了解实际问题和需求，为改进建议的提出提供支持。四、预期成果1. 对 Z 公司智能手机新产品项目管理的流程和问题进行分析和评价。2. 通过成功案例的讨论，探究 Z 公司智能手机新产品项目管理的优化途径。精品文档---下载后可任意编辑3. 提出 Z 公司智能手机新产品项目管理的改进建议，以便于公司实际应用。
