精品文档---下载后可任意编辑三一公司战略性绩效管理讨论的开题报告1. 讨论背景三一公司成立于 1997 年，是集工程机械制造、工程机械服务、混凝土机械制造和建筑机械制造于一体的综合性企业。在中国市场，三一公司的工程机械销售份额排名第二，混凝土机械销售份额排名第一。随着国内经济的不断进展和企业竞争的不断加强，三一公司需要实行有效的管理策略来提高企业的经营绩效，保持市场的竞争力。近年来，战略性绩效管理（Strategic Performance Management，SPM）逐渐成为企业提高管理水平和效率的重要手段，已被广泛应用于企业管理领域。SPM 的主要目的是将企业战略和绩效情况紧密关联，通过建立符合企业需要的绩效体系，实现战略的有效实施和绩效的最大化。2. 讨论内容和方法本讨论旨在探讨三一公司的战略性绩效管理，并提出相应的管理策略。具体内容包括：（1）探讨企业战略性绩效管理的基本概念和主要特点，了解其在企业管理中的应用情况；（2）分析三一公司的企业战略和经营绩效，找出存在的问题和不足，为进一步实施 SPM 提供依据；（3）建立三一公司的战略性绩效管理体系，包括建立适合企业的绩效目标、设计符合公司特点的绩效评估指标、制订绩效管理办法等；（4）探讨三一公司实施战略性绩效管理的过程和方法，包括确定企业战略和绩效目标、建立绩效评估机制、实施绩效监控和总结绩效管理经验等；（5）结合实际情况，提出三一公司在实施 SPM 过程中遇到的问题并提出解决方案。讨论方法包括文献综述法、实证讨论法和案例分析法等。3. 讨论意义和预期成果本讨论将对三一公司的战略性绩效管理进行全面、深化的讨论，探讨 SPM 在企业管理中的应用，为企业实施 SPM 提供参考和借鉴。预期成果包括：精品文档---下载后可任意编辑（1）建立适合三一公司的战略性绩效管理体系，提供指导和支持以提高企业绩效；（2）明确三一公司的战略目标和绩效评估指标，为企业管理提供科学依据；（3）提出适合三一公司的战略性绩效管理方法，帮助企业快速实现战略目标；（4）解决企业在实施 SPM 过程中可能遇到的问题，提高管理水平，保持市场竞争力。综上，本讨论具有较高的有用价值，对于提高企业管理水平和效率，促进企业可持续进展具有重要的意义。
