精品文档---下载后可任意编辑上海 X 商厦绩效考核个案讨论的开题报告一、选题背景每个组织都希望员工能够高效地工作，产生良好的业绩，从而达到组织的目标。而绩效考核是管理者对员工工作绩效进行评估的一种形式。在实践中，绩效考核被认为是激励员工、提高员工工作质量和效率的有效手段。但是，绩效考核的有效性和公正性常常受到质疑。如何制定和执行有效的绩效考核系统，对于组织和员工来说都是一个挑战。上海 X 商厦是一家规模较大的综合性商场，有着广泛的门店和客户群体。通过对其绩效考核系统的讨论，有助于我们了解绩效考核在实践中的应用，深化探讨如何优化绩效考核系统，提高员工绩效。二、讨论目的和意义本讨论旨在了解上海 X 商厦的绩效考核系统，讨论其制定和执行过程，分析系统的优点和不足之处，提出一些可行的优化建议。讨论的具体目的包括：1. 了解上海 X 商厦的绩效考核系统的操作流程、考核标准和权重等内容。2. 分析上海 X 商厦绩效考核系统的优点和不足，并总结经验教训。3. 提出改善上海 X 商厦绩效考核系统的建议和方案，从而帮助企业提高员工的工作绩效和工作效率。4. 对绩效考核制度的相关理论进行探讨和总结，为企业制定更加科学合理的绩效考核制度提供参考。三、讨论内容和方法本讨论将采纳案例讨论的方法，以上海 X 商厦为讨论对象。讨论内容包括：1. 上海 X 商厦绩效考核系统的现状分析，包括考核标准、考核权重、考核结果等内容的统计。2. 上海 X 商厦绩效考核系统的操作流程和执行情况的详细描述。3. 上海 X 商厦绩效考核系统的优缺点分析。4. 上海 X 商厦绩效考核系统的改进方案，包括考核标准、权重、流程等的优化建议。精品文档---下载后可任意编辑讨论方法将采纳问卷调查、访谈和文献讨论相结合的方式。首先，讨论者将通过问卷调查的方式猎取员工对绩效考核系统的认知和评价，以及对绩效考核的看法。然后，通过访谈调查商场经理、人力资源经理等相关人员对绩效考核系统的制定和执行情况进行详细了解。最后，通过文献讨论的方式汲取先前关于绩效考核的理论和经验，对上海 X 商厦的绩效考核系统进行分析和总结。四、讨论计划本讨论的时间安排和步骤如下：1. 第一周：确定讨论方向和选题。2. 第二周：讨论绩效考核的相关理论和经验，制定问卷调查的问题。3. 第三周：进行问卷调查，并汇总数据。4. 第四周：针对问卷调查结果进行访谈，详细了解商场经理、人力资源经理等相关人...
