精品文档---下载后可任意编辑中交集团路桥二局隧道公司绩效管理体系讨论的开题报告一、讨论背景与意义中交集团路桥二局隧道公司是中国交通建设的骨干企业之一，承担了众多重要的基础设施建设项目。为适应市场经济的进展，增强企业的竞争力，提高经济效益，公司需要建立科学合理的绩效管理体系。绩效管理是现代企业管理中的一个非常重要的环节，是对企业经营业绩进行全面监控、评估、总结和决策的过程，是企业实现目标、保持竞争优势的有效手段之一。目前，隧道行业在国内外市场竞争越发激烈，绩效管理已成为提高企业核心竞争力的重要方法。因此，本讨论旨在为中交集团路桥二局隧道公司建立科学、切实可行、适应市场经济进展的绩效管理体系，提高企业的经济效益和竞争力，实现可持续进展。二、讨论内容和方法1.讨论内容（1）绩效管理原理和理论知识的总结和分析；（2）绩效管理体系的建立与实施；（3）绩效指标设计和考核体系的建立；（4）对隧道公司绩效管理体系进行评估、结果分析和反馈等。2.讨论方法（1）文献调研法：通过分析国内外绩效管理领域相关的理论和经验文献，掌握现行绩效管理体系的理论基础和现实面临的问题，为本讨论提供理论支持和借鉴；（2）访谈调研法：通过面对面的深化访谈方式，了解隧道公司的经营状况和管理现状，深化了解公司内部管理运作的细节和问题，为制定适合公司情况的绩效管理体系提供实证依据；（3）数理统计分析法：通过对收集到的数据进行分析和处理，评估隧道公司绩效管理体系的实施效果等。三、预期讨论结果（1）总结绩效管理的理论基础和进展趋势，系统设计适应隧道公司特点的绩效管理体系；（2）建立科学可行的绩效指标和考核体系，为企业管理决策提供科学依据；（3）全面评估隧道公司绩效管理体系的实施效果，完善绩效管理体系和工作流程；（4）提高隧道公司的经济效益和竞争力，促进公司可持续进展。四、讨论进度安排精品文档---下载后可任意编辑第一阶段（6 月）：文献调研和理论总结第二阶段（7 月）：访谈调研和数据收集第三阶段（8 月-9 月）：建立绩效管理体系、绩效指标设计和考核体系的制定第四阶段（10 月-11 月）：对隧道公司绩效管理体系进行评估和结果分析第五阶段（12 月）：讨论报告撰写和论文写作五、讨论预期的经济效益和社会效益本讨论的最终目的是建立适应市场经济的绩效管理体系，推动中交集团路桥二局隧道公司提高经济效益和竞争力，实现可持续进展。讨论成果将为相关企业提供借...
