精品文档---下载后可任意编辑中信银行长沙基层支行员工绩效考核体系改进讨论的开题报告一、讨论背景中信银行是中国领先的商业银行之一，其在长沙地区的基层支行正处于快速进展的阶段。随着经济的迅速进展，市场竞争日益激烈，银行作为金融服务的提供者，不断优化自身的业务流程和管理体系，才能在激烈的市场竞争中占据优势。作为基层支行的员工，其考核与绩效评价体系的建立和完善至关重要。假如落后于市场竞争的进展，不仅会影响员工的工作动力，更可能会导致支行的业务滞后，甚至出现负面影响。因此，基于员工考核与绩效评价体系的建立和完善，对于中信银行长沙基层支行的进展至关重要。二、讨论目的本次讨论的主要目的是探究中信银行长沙基层支行员工绩效考核体系的建立与改进方案。重点探讨以下内容：1. 现有绩效考核体系的分析和评估。2. 基层支行典型员工的工作职责和能力要求的调查。3. 引入新的考核指标，分析其可行性，探讨绩效指标的优化方案。4. 建立科学且有用的绩效考核体系，以提升员工的工作动力和支行的竞争力。三、讨论方法本次讨论采纳问卷调查和访谈等方法，全面了解中信银行长沙基层支行员工绩效考核体系的现状和存在的问题。1. 问卷调查：通过问卷的形式，猎取员工对于现有考核体系的评估和对新的考核指标的意见。2. 访谈法：通过与基层支行典型员工的深化沟通和沟通，收集员工工作职责和能力要求的数据。3. 统计方法：基于问卷调查和访谈结果，通过统计学方法分析数据，得出对于考核体系的建议。精品文档---下载后可任意编辑四、预期成果本次讨论的预期成果如下：1. 对现有绩效考核体系的分析和评估，包括现有考核指标的优缺点和存在的问题。2. 基于员工工作职责和能力要求的调查，提出新的考核指标。3. 探讨新的考核指标的可行性和优化方案，建立科学且有用的绩效考核体系。4. 提出具体的实施建议，以改进中信银行长沙基层支行员工绩效考核体系的工作，并最终优化支行的业务营销和管理方式。五、讨论意义本次讨论将对中信银行长沙基层支行员工绩效考核体系的建立和完善提供有价值的参考意见和建议，进一步提升员工的工作动力和支行的竞争力，促进支行的可持续进展，同时也具有一定的理论和实践价值。
