精品文档---下载后可任意编辑中兴通迅手机新品研发项目风险管理讨论的开题报告一、讨论背景中兴通讯是全球领先的电信设备和解决方案提供商之一，同时也是国内著名的手机品牌。作为一家科技公司，中兴通讯不断推出新产品，希望能够在市场中占有一席之地。但是，随着市场竞争的加剧和技术变革的持续进展，中兴通讯面临着来自内部和外部的风险。因此，对中兴通讯手机新品研发项目的风险管理进行讨论，将有助于该公司更好地把握市场机会和应对挑战。二、讨论目的本讨论旨在探讨中兴通讯手机新品研发项目的风险，了解其风险来源和识别方法，提出相应的风险管理策略，以降低新品研发过程中的风险。三、讨论内容1.梳理中兴通讯手机新品研发项目的流程和主要环节，了解其中可能存在的风险点。2.分析中兴通讯手机新品研发项目的风险来源，包括内部因素和外部因素，明确不同来源的风险性质和影响。3.探讨中兴通讯手机新品研发项目的风险识别方法，包括定性和定量方法，并比较各种方法的优缺点。4.提出中兴通讯手机新品研发项目的风险管理策略，包括预防策略和应对策略，并结合实际案例分析其可行性和效果。5.总结中兴通讯手机新品研发项目的风险管理经验，为其他科技公司开展类似研发项目的风险管理提供借鉴。四、讨论方法本讨论将采纳文献资料法、案例分析法、专家访谈法和问卷调查法相结合的方法。其中，文献资料法用于收集相关文献和资料，案例分析法将选取国内外典型科技公司的手机新品研发项目，进行深化分析，专家访谈法将筛选中兴通讯现有的研发人员进行访谈和沟通，了解他们关于风险管理的意见和建议，问卷调查法用于猎取广阔市场消费者和中兴通讯手机用户对不同风险的感知程度和反应情况。五、预期成果精品文档---下载后可任意编辑本讨论预期将得到以下成果：1. 描述中兴通讯手机新品研发项目的流程和主要环节，并探讨其中可能存在的风险点。2. 分析中兴通讯手机新品研发项目的风险来源和性质，深化了解其影响和后果。3. 探讨中兴通讯手机新品研发项目的风险识别方法，探究定性和定量方法的优缺点。4. 给出中兴通讯手机新品研发项目的风险管理策略，明确预防和应对策略，并从实际案例中说明其可行性。5. 总结中兴通讯手机新品研发项目的风险管理经验，并提供其他科技公司的借鉴意见。
