精品文档---下载后可任意编辑中国企业并购的跨文化管理讨论的开题报告一、选题背景及意义中国企业在全球化进程中不断扩张，并购作为一种重要的扩张方式，在近年来呈现出快速增长的趋势。然而，在跨境进行并购时，不同的企业文化差异会对并购中的管理产生极大的影响，这给企业带来了诸多挑战和考验。因此，本文将从跨文化管理的角度出发，探究中国企业的跨文化并购的管理问题，希望能够为企业实际运作提供一定的参考。二、讨论目标本文旨在通过对中国企业的跨文化并购进行讨论，探讨文化差异对企业管理的关键影响因素，并提出有效的管理策略，从而为中国企业开拓国际市场提供支持。三、讨论内容1. 跨文化管理的理论基础2. 中国企业进行跨文化并购的现状分析3. 文化差异对跨文化并购的影响因素分析4. 有效跨文化并购管理策略探讨5. 案例分析四、讨论方法1. 文献讨论法：收集相关的理论文献，以了解跨文化管理的理论基础。2. 实证讨论法：通过对已经实现的中国企业的跨文化并购案例进行归纳总结，分析文化差异对并购结果的影响。3. 调查讨论法：通过问卷调查等方式，收集相关数据，分析相关情况，得出结论。五、预期成果通过对中国企业跨文化并购的管理进行深化的讨论，将对企业进行有效的管理提出建议，有助于中国企业在国际市场上进行更为成功的扩张。同时，本文的讨论还将为跨文化管理的理论讨论提供一定的参考价值。
