论矿山救护队小队的管理矿山救护队是支专门从事处理矿井、火、煤尘、瓦斯、顶板等摘还事故的职业性、技术性的军事化专业队伍
这支队伍能打硬仗、胜仗，能达到组织纪律严明，业务技术精湛、工作作风优良、战斗力强盛，就必须加强救护队的管理
矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础，小队的管理能反映每个队伍的面貌和素质
因为在处理各类灾害事故和日常的训练工作中，一般都是以小队为单位进行作战和考核的
所以，矿山救护队的重点，就是加强小队建设
如何来加强小队建设，怎样来进行小队管理，笔者认为应从以下几个方面开展工作
要选好、用好小队长和副小队长小队长和副小队长是矿山救护最基层的指导员，是兵头将尾，同时在战斗中又是最有力的战斗员
作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重，事情多，业务技术要求高，一个小队管理的好坏，战斗力强与弱，纪律严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平
为此，作为大、中对指挥员，在加强小对建设和管理上，一是要选贤用能，要用好、管好小队长
二是正副小队长必须句高度的政治思想觉悟，有责任心和事业新，敢于承担责任，善于管理小队，精于业务理论知识，并要具备实战应变能力
三是多渠道的选贤用能，在小队长的聘用上，多听群众意见，采取明主选举和组织综合测评的方式，将群众信任
有能力的队员聘到小队长管理岗位上
要积极支持小队长的工作小队长要管理好一个小队，除要求小队长积极开展工作，时时处处走在队员的前头，经常性地开展业务训练活动之外，作为大、中队指挥员，应从以下三个方面支持小队长做好工作：
放手让小队长大胆地工作，给小队长任务、责任、压力、做到责、权、利三者统一
让小队长在管理上有施展自己能力的天地
当小队长在工作中有为难的情况时，大、中队领导应及时给小队长鼓气加油，帮助小队长出主意想办法，多方面的给小队长创造良好的工作环境，促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好
关心和爱护小队长的工
