精品文档---下载后可任意编辑中国南车国际化人才队伍建设讨论与探究的开题报告一、选题背景中国南车作为国有大型企业，在深化推动改革的过程中，不断加强对内部人才的培育和外部人才的引进，并且致力于将企业打造成国际化的世界级公司。因此，南车国际化人才队伍建设的讨论与探究成为了当前亟待解决的问题。二、讨论内容和目标2.1 讨论内容本课题将探讨南车国际化人才队伍建设的现状及存在问题，分析影响南车国际化人才队伍建设的主要因素，进一步讨论在当前外部环境变化的情况下，如何优化南车国际化人才队伍建设策略，以适应企业进展的需要。2.2 讨论目标通过对南车国际化人才队伍建设的讨论，探讨构建适应国际化进展的人才管理制度，进一步提高南车国际化人才队伍的整体素养，推动南车公司的进展。三、讨论方法本课题将采纳文献资料法和实地调查法相结合的方法进行讨论。3.1 文献资料法通过查阅相关的文献资料，了解南车国际化人才队伍建设的背景和现状，探究南车国际化人才队伍建设侧重点及存在问题等。3.2 实地调查法采纳问卷调查、深度访谈等方式，收集南车公司各层面的实际情况，并且深化了解员工对公司人才管理制度的看法和意见。通过实地调查，探讨有效的人才管理策略。四、讨论意义南车国际化人才队伍建设的讨论对企业具有重要的意义：1. 对于进展国有企业来说，具有一定的指导作用，有助于提高企业在国际市场竞争中的地位和决策水平。精品文档---下载后可任意编辑2. 对于进展国家经济来说，具有支持作用，有益于加强我国经济与国际市场的联系，提高我国在国际市场中的影响力和竞争力。3. 对于南车公司自身进展来说，具有促进作用，有助于构建具有竞争力的国际化人才队伍，推动南车公司的持续进展。五、预期成果通过本次讨论，预期取得以下成果：1. 分析南车国际化人才队伍建设的现状和存在问题，形成具有参考价值的讨论报告。2. 发掘适应外部环境变化的人才管理策略，提出具体的改善方法和建议。3. 在讨论过程中，对企业开展员工培训和提高员工素养方面起到积极的推动作用。六、讨论进度安排本讨论计划分为以下几个阶段：1. 阶段一：撰写开题报告，确定讨论方向和内容。时间为 1 周。2. 阶段二：收集相关文献资料，进行文献综合分析，形成讨论报告初稿。时间为 3 周。3. 阶段三：实地调研，采纳问卷调查和深度访谈等方式，收集实际情况。时间为 4 周。4. 阶段四：统计、分析数据，并撰写讨论报告。时间为 2 周。5...
