精品文档---下载后可任意编辑中国烟草山东进出口有限责任公司绩效管理体系讨论的开题报告开题报告一、讨论背景目前，中国烟草行业进展迅速，成为了国民经济的重要支柱产业之一。然而，随着市场竞争的加剧，尤其是国际市场的竞争压力不断增大，中国烟草企业急需建立科学的绩效管理体系，以提高企业绩效、增强企业核心竞争力。为此，本讨论选择讨论中国烟草山东进出口有限责任公司的绩效管理体系，以期为其他烟草企业提供借鉴和参考。二、讨论目的本讨论旨在分析中国烟草山东进出口有限责任公司的绩效管理体系，探讨如何在现有管理模式下，进一步完善绩效管理体系，提高企业绩效和市场竞争力。三、讨论内容1. 绩效管理概念和意义2. 绩效管理体系的建立与实施3. 绩效管理过程中的关键指标和关键绩效指标体系的建立4. 基于绩效管理体系的企业改进措施分析5. 总结和建议：讨论成果总结，提出可行的改进方案四、讨论方法本讨论采纳案例分析法和实地调研相结合的方法。首先，对中国烟草山东进出口有限责任公司的绩效管理情况进行深化了解，并进行相关数据收集与整理。其次，根据现有文献资料、专家访谈等多种方法，分析讨论对象的管理模式，找出其存在的问题和瓶颈，并提出改进建议。最后，提出具体可行的解决方案和改进意见。五、讨论意义通过对中国烟草山东进出口有限责任公司的绩效管理体系进行分析和讨论，可以为其他烟草企业提供借鉴和参考，提高烟草企业绩效管理水平，增强企业核心竞争力，为烟草企业进行可持续进展提供有力支持。精品文档---下载后可任意编辑同时也为企业的管理者提供了一种科学的管理方法和思路，有助于提高他们的管理水平。
