精品文档---下载后可任意编辑中国电信企业核心竞争力讨论的开题报告开题报告标题：中国电信企业核心竞争力讨论讨论背景：中国电信作为中国国有企业之一，是经过改制后吸收了原中国电信公司、中国网通公司和中国移动通信公司固定转售业务而成立的，通过拥有庞大的用户基础和先进的通信技术，成为中国通讯领域的龙头企业之一。然而，在如今高度竞争的电信市场中，中国电信必须掌握竞争优势，才能在市场中站稳脚跟。因此，对于中国电信企业的核心竞争力进行深化讨论，对于企业未来进展具有重要意义。讨论目的：本次讨论旨在深化探讨中国电信企业的核心竞争力，并从内部和外部两方面展开讨论，以确定企业未来进展的方向和策略，具体目的如下：1. 讨论中国电信企业的核心竞争力来源和特点，确定企业相对优势和劣势，为企业未来的战略规划提供依据。2. 通过比较分析中国电信企业与其他电信企业的竞争优势，探讨企业在市场中的地位和竞争优势。3. 通过深化调查中国电信企业的企业文化、员工素养等内部因素，确定企业内部管理问题，并提出改善意见和建议。关键问题：1. 中国电信企业的核心竞争力来源是什么？ 2. 中国电信企业与其他电信企业的竞争优势和地位如何？3. 中国电信企业内部管理问题和进展瓶颈是什么？讨论方法：本次讨论采纳“文献调查法、问卷调查法、面谈法和案例分析法”相结合的方法进行。1. 文献调查法：通过查阅相关文献，收集和整理中国电信企业的进展历程、企业文化、竞争优势等方面的资料，为讨论做铺垫。2. 问卷调查法：根据讨论目的，制定针对员工、用户等相关群体的问卷，通过问卷调查猎取消费者看法、获得企业内部管理意见等重要信息。3. 面谈法：针对部分相关人员，实行面对面访谈的方式猎取更深化的信息，包括企业高层管理人员、用户等。4. 案例分析法：通过对于相似、具有竞争相对性的企业进行分析，对讨论目的进行比较和分析，为针对性的解决问题提供参考。精品文档---下载后可任意编辑预期结果：通过以上讨论方法，估计可以达到以下目标：1. 深化探讨中国电信企业的核心竞争力来源，确定企业优势和劣势。2. 分析比较中国电信企业与其他电信企业的竞争优势和地位，并为其未来战略提供建议。3. 确定中国电信企业内部管理问题和进展瓶颈，并提出改善意见和建议。讨论意义：本次讨论可为中国电信企业的未来进展提供重要支持和指导，对于企业经营者和业内人士有一定的参考和借鉴价值，并对相关讨论机构和学术界有一定的借鉴和启示作用。
