精品文档---下载后可任意编辑中国移动广西分公司绩效管理体系讨论的开题报告一、选题背景随着国内移动通信市场的竞争越来越激烈，通过提高员工绩效来提升企业竞争力的重要性也越来越被人们所重视。广西移动公司自成立以来，在业务进展、服务质量等方面取得了较好的成绩，但在绩效管理方面仍有待提高。本文通过对广西移动公司绩效管理现状的调研，以及绩效管理的理论知识和方法的讨论，以期为广西移动公司构建一套科学、合理、切实可行的绩效管理体系提供参考和建议。二、讨论目的1.明确广西移动公司绩效管理的现状及存在的问题。2.讨论国内外绩效管理的理论，以及现有的绩效管理方法，提出适合广西移动公司的绩效管理方案。3.根据广西移动公司的实际情况，构建一套科学、合理、切实可行的绩效管理体系。三、讨论内容1.广西移动公司绩效管理现状的调研和分析。2.国内外绩效管理理论知识和方法的讨论。3.根据广西移动公司的实际情况，构建一套科学、合理、切实可行的绩效管理体系，包括绩效评价标准、评价方法、考核周期等。四、讨论方法1.理论讨论方法：对国内外绩效管理的理论、方法进行综合讨论和分析。2.实证讨论方法：通过对广西移动公司的实际情况进行调研，对广西移动公司的绩效管理现状进行分析。3.专家咨询方法：邀请相关领域的专家进行咨询，提供指导和建议。五、讨论意义1.为广西移动公司提供一套科学、合理、切实可行的绩效管理体系，提高广西移动公司的绩效管理水平，从而提高企业竞争力。精品文档---下载后可任意编辑2.为国内其他移动通信公司提供参考，推动国内移动通信业的绩效管理水平不断提高。
