精品文档---下载后可任意编辑中国联通 A 省分公司项目管理讨论的开题报告一、讨论背景和意义:随着我国信息化建设的进一步推动,中国联通成为一个具有重要地位的信息通信运营商。在多年的进展中,中国联通已经形成了一整套完整的管理体系和运营模式,同时也积累了大量的项目管理经验。近年来,由于竞争压力的不断加大和市场需求的不断变化,中国联通面临着新的挑战和机遇。假如能够加强对项目管理的讨论,提升管理水平和能力,将有利于推动公司的进展和壮大。本讨论以中国联通 A 省分公司为讨论对象,探讨其项目管理的现状和存在的问题,旨在为公司提供可行的改进方案,促进其项目管理能力的提升和提高项目管理的效率和质量。同时,通过讨论,也将为其他类似企业的项目管理提供借鉴和参考。二、讨论内容和目标:本讨论计划从以下几个方面展开:1、分析当前中国联通 A 省分公司的项目管理现状,了解项目管理过程中存在的问题和困难。2、讨论项目管理的理论知识和方法,对项目管理进行分析和归纳。3、结合实际情况,探讨并提出适合中国联通 A 省分公司的项目管理策略、方法和流程等。4、通过案例分析等方式,对项目管理的实际操作进行讨论和总结。5、制定绩效评估指标体系,评价改进方案的效果和项目管理的质量。本讨论的目标是:通过对中国联通 A 省分公司的项目管理进行深化讨论,发现其中存在的问题和瓶颈,并提出切实可行的改进方案,最终将项目管理效率和管理水平提升至更高的水平。三、讨论方法和步骤:本讨论采纳定性和定量相结合的讨论方法,同时结合实证讨论和案例分析,以具体的数据和案例为基础,从理论和实践的角度对项目管理进行讨论。具体步骤如下:精品文档---下载后可任意编辑1、文献讨论和调研,了解当前项目管理的理论和实践进展趋势,分析其特点和存在的问题。2、对中国联通 A 省分公司的项目管理进行调研和分析,收集项目管理的相关数据和信息。3、对收集到的数据进行分析和总结,识别项目管理中存在的问题和困难,提出改进方案。4、对改进方案进行实证讨论和案例分析,评价其实际效果和可行性。5、根据讨论结果,制定绩效评估指标体系,进行定量和定性的评估,提出进一步的改进和完善方案。四、预期成果和意义:通过本讨论,我们预期达到以下成果:1、深化讨论中国联通 A 省分公司项目管理的现状和存在的问题,找出管理瓶颈。2、提出适合中国联通 A 省分公司实际情况的项目管理策略、方法和流程,促进其项目管...