精品文档---下载后可任意编辑中国资源型企业境外并购风险管理讨论——以云南驰宏锌锗股份有限公司为例的开题报告一、选题背景及意义随着中国经济的高速进展，越来越多的中国企业开始走向海外市场，其中包括资源型企业。资源型企业境外并购是其国际化战略的一部分，可以通过收购海外企业或资源来扩大市场份额、增加供应链的稳定性、优化企业布局等。然而，境外并购存在诸多风险，包括投资风险、市场风险、政策风险等，假如不加以有效管理，可能会对企业造成不可估量的损失。本文以云南驰宏锌锗股份有限公司为例，通过对其境外并购风险管理的讨论，探究资源型企业如何有效管理境外并购风险，从而提高企业的国际化水平和竞争力。二、讨论内容和方法本文主要讨论以下内容：1. 云南驰宏锌锗股份有限公司的境外并购情况和现状分析；2. 境外并购风险管理的理论和实践，包括投资风险、市场风险、政策风险等；3. 基于以上理论和实践，分析云南驰宏锌锗股份有限公司在境外并购中所面临的风险，并提出有效的风险管理措施。本文采纳文献资料法和案例分析法，通过收集整理相关文献和云南驰宏锌锗股份有限公司的境外并购案例，分析企业面临的境外并购风险和应对措施，从理论和实践两个方面进行深化探讨。三、预期目标和意义通过本文的讨论，预期达到以下目标：1. 分析云南驰宏锌锗股份有限公司境外并购情况，促进资源型企业的境外并购实践；2. 探究境外并购的风险管理理论与实践，提出可行的风险管理方案；3. 为其他资源型企业境外并购提供参考，促进中国企业的国际化进程；4. 提高我国资源型企业的国际化水平和竞争力，为中国经济的快速进展做出贡献。精品文档---下载后可任意编辑四、讨论展望本文可以从以下方面进行拓展：1. 对其他资源型企业的境外并购进行深化探究，加深对境外并购风险管理的认识；2. 从政策层面、市场层面等不同角度对境外并购风险进行分析；3. 按不同地区和行业分类，讨论境外并购风险管理的差异化策略；4. 结合实践，对风险管理措施进行优化和完善。
