精品文档---下载后可任意编辑中小啤酒企业被兼并后的战略思考——以燕京啤酒(桂林漓泉)有限公司为例的开题报告一、背景近年来，我国啤酒市场呈现出稳健、稳中有升的态势，但是其中的竞争也异常激烈。在这种大环境的背景下，中小啤酒企业逐渐被兼并，加快了市场洗牌的速度。其中，燕京啤酒(桂林漓泉)有限公司是其中一家被兼并的企业。然而，燕京啤酒(桂林漓泉)有限公司在被兼并之后如何进行战略思考，是一个非常值得深化探讨的问题。二、讨论意义随着啤酒市场不断扩大，越来越多的中小啤酒企业被兼并，这对于企业经营者和政策制定者都是应当关注的问题。通过探究燕京啤酒(桂林漓泉)有限公司被兼并后的战略思考，可以深刻理解中小企业的困境，总结出相应的经验和启示，为中小企业的进展提供一定的借鉴和参考。三、讨论内容和方法选取燕京啤酒(桂林漓泉)有限公司为讨论对象，主要讨论内容包括：1. 燕京啤酒(桂林漓泉)有限公司的概况和被兼并的背景介绍；2. 分析被兼并后企业面临的困境和问题；3. 探讨被兼并企业应对的策略和思考。本讨论采纳了案例讨论法和文献资料法相结合的方法进行讨论。通过收集相关资料，对该企业的情况进行综合分析，从而得出本讨论的结论和建议。四、预期结果燕京啤酒(桂林漓泉)有限公司被兼并后的战略思考，将探究中小企业的进展奇困境，并分析其面临的问题和挑战。讨论结果将为中小企业的经营者和政策制定者提供一定的参考和帮助，有助于探究企业的管理和进展问题，提升企业的综合竞争力。
