精品文档---下载后可任意编辑中石油苏丹项目人力资源本地化策略讨论的开题报告一、讨论背景及意义中石油苏丹项目是中石油在非洲地区的重要海外战略之一，是中国企业在苏丹最大的外派项目。 作为国有企业，中石油在落地海外的同时，也需要在维护国家形象和文化沟通、推动当地人才培育和本地化就业等方面发挥积极作用。目前，中石油苏丹项目已陆续进入多个工作阶段，但是，虽然项目人力资源构成以当地员工为主，但经济、教育、文化等方面却对当地员工的知识水平、语言沟通能力、技能素养以及操作法律规范等提出了较高的要求。因此，本讨论旨在，通过深化调查与讨论，探究中石油苏丹项目人力资源本地化策略的实施效果与存在问题，为完善石油企业在非洲和其他进展中国家开展国际化业务提供一些借鉴和启示。二、讨论内容及目的本讨论将从以下几个角度展开：1.中石油苏丹项目人力资源本地化策略讨论，重点考察项目当地员工的学历、专业素养、语言能力等方面的现状，对各期员工入职时的培育方案、培训机制、工作模式等进行分析，评价中石油在本地化人才方面的表现；2.调查当地员工对中石油苏丹项目本地化策略的感受与评价，深化了解他们在学习、沟通、合作中遇到的问题，分析分散的、不同文化背景的人员之间合作的难点和突破方法，为完善中石油各项本地化措施提供参考和建议；3.讨论中石油苏丹项目人才培育模式的本地化策略，旨在探寻中石油在本地人才培育方面的理念与思路、对当地人才的识别和培育机制、基于文化差异的有针对性培训等方面的实践，对中石油在苏丹项目落地实施人才进展战略进行宏观评价；4.综合分析，提出中石油在苏丹项目本地化策略方面的成功经验与问题症结，为中石油及其它公司的海外投资项目以及国家援助计划的人才本地化提供有益启示。三、讨论方法本讨论采纳文献资料调查和员工访谈相结合的方法，通过问卷调查、深度访谈等方式，猎取中石油苏丹项目员工对于企业本地化策略以及在精品文档---下载后可任意编辑培训、沟通、工作等方面的实际感受和保障体系建立情况。在分析企业实践基础上，提出中石油苏丹项目人力资源本地化策略的不足之处，并给出改善建议及完善落地措施。四、预期成果本讨论将得出以下预期成果：1.讨论中石油苏丹项目在本地化员工方面的经验与问题，并提出完善人才本地化策略的建议和改善措施。2.对中石油苏丹项目当地员工文化差异问题和依赖性降低问题进行探讨，为后续中石油和其他企业海外投资提供相关建议。3.为...
