精品文档---下载后可任意编辑中铁建工集团有限公司进展战略讨论的开题报告一、讨论背景和讨论意义中铁建工集团有限公司是中国铁路建筑公司机构改革后而成的，是中央企业直属的大型建筑施工企业，也是全球最大的铁路基建综合服务商之一。集团公司主要从事铁路、公路、隧道、桥梁、市政、房屋建筑、水电、环保、机电安装、房地产、旅游等方面的工程设计、施工和总承包。在当前国家“一带一路”战略的背景下，中铁建工集团有限公司在国际市场上具备宽阔的进展空间和机遇，需要制定相应的进展战略以不断提高自身的国际竞争力和对外经济合作的能力。因此，讨论中铁建工集团有限公司的进展战略，具有非常重要的实践意义。二、讨论内容本次讨论将围绕以下内容展开：1. 中铁建工集团有限公司的历史进展和现状分析。包括集团公司的组织架构、业务范围、业绩水平、人力资源和资金状况。2. 中铁建工集团有限公司的进展战略分析。分析国内外建筑市场、行业环境、政策法规等因素对公司进展的影响，探讨公司应实行的战略方向和策略措施，制定中长期进展规划。3. 结合国内外市场形势、以及公司自身资源、实力和优势，提出中铁建工集团有限公司的差异化进展战略及其实施路径，分析实施这些战略的可能影响和风险。4. 对中铁建工集团有限公司实施进展战略的效果进行预测和评估，考察其在未来几年内可能带来的经济效益。三、讨论方法本次讨论采纳实证讨论的方法，结合第一手和第二手资料，采纳文献资料分析、问卷调查、SWOT 分析、环境分析、案例讨论等多种方法进行讨论。四、预期成果1. 对中铁建工集团有限公司的历史进展和现状做出全面、客观的描述，使读者可以对公司有一个深化和全面的认识。精品文档---下载后可任意编辑2. 提供中铁建工集团有限公司进展战略的基本思路和对策，为公司制定中长期规划提供参考和依据。3. 对中铁建工集团有限公司实施进展战略的效果和可能的风险进行评估和预测，为公司未来的进展提供参考建议。五、讨论进度计划1.讨论背景和讨论目的（1 周）2.文献资料收集与分析（4 周）3.问卷调查与分析（3 周）4.SWOT 分析及环境分析（2 周）5.差异化进展战略的制定（4 周）6.经济效益预测与评估（3 周）7.撰写讨论报告（3 周）总计 20 周。
