精品文档---下载后可任意编辑文/赵日磊现下,几乎所有的企业都在做绩效考核,那么,到底什么才是绩效?恐怕不是每个人、每个企业都对这个概念很清楚。一谈到绩效,人们的印象最深的就是考核员工的表现,员工是否按时出勤,是否遵守公司制定的各项规章制度,是否听领导安排……把员工的个人表现等同于员工绩效。实际上,员工的绩效表现由两大部分组成。第一部分就是我们常常讲的绩效考核,绩效考核是针对事而言的,与目标、计划和工作结果密切相关。因此,要想考核员工的绩效,首先第一步就是要明确公司整体的目标、计划和衡量标准,这是绩效考核的起点。笔者常常阐述一个观点,“没有目标,绩效考核无从谈起”。可见,目标对于绩效的重要性。绩效考核结果通常和员工的月度、季度、年度绩效奖金直接相关。第二大部分是针对员工个人工作能力和工作态度的,与公司的企业文化、员工的个人成长密切相关。这部分的考核主要评估员工忠诚度、对企业文化的执行、基本职业素养、与本岗位工作密切相关的各项能力是否达到要求或不断提高。针对员工工作能力和工作态度的评估通常不直接对应绩效奖金,而是和员工的岗位晋升、岗位培训以及岗位工资级别的调整相关。本文的重点是如何设定目标并基于企业战略目标分解绩效考核指标,因此,下面将重点对绩效考核指标如何设定进行展开。1.绩效规划是绩效考核的灵魂我们都知道,盖一所房子,第一步并不是打地基,也不是由泥瓦匠一砖一瓦盖房子,而是由建筑规划设计师整体设计房子蓝图,整个房子准备盖多少平米,每一层什么结构,分成几个步骤盖,每一个步骤需要注意的问题等都要考虑清楚。当规划设计师把房子的蓝图拿出来之后,还要进行细化工作,形成施工作业图,这之后才是交给建筑施工队,根据设计师的规划开展工作。其实,一个企业的绩效考核工作就像盖房子一样,首先要有一个规划蓝图,这个蓝图包括绩效考核的目标、各级管理者在绩效考核工作中的定位、绩效考核主体作业流程以及绩效考核结果的应用。这其中,绩效考核的主体作业流程最为重要,通常都会包括绩效规划,设定绩效指标、绩效实施和辅导、绩效考核和反馈、绩效诊断与改进这样一个 PDCA 管理闭环。其中,第一步就是我们今日要谈的主题——绩效规划,基于战略设定绩效考核指标。可以说,绩效规划是整个绩效考核体系的灵魂,假如绩效考核指标没有抓住重点,没有在员工中形成共识,那么后续的考核工作肯定会非常艰难。因此,从企业高层到基层员工,一定要重...