精品文档---下载后可任意编辑企业人力资源培训与开发的讨论——以 DK 中国公司为例的开题报告1. 讨论背景随着全球经济的不断进展和企业竞争的日益激烈，人力资源的重要性逐渐凸显。现代企业越来越意识到，人力资源的培育和开发是提升企业竞争力的关键。传统的培训方式已经不能满足企业的进展需求，因此，企业需要改变培训的策略和方式，进行更加系统化和高效的人力资源培训与开发。DK 中国公司是一家大型跨国企业，其在中国市场的进展快速，企业规模不断扩大。但是，由于文化差异以及业务进展的需要，员工能力与公司进展的要求之间存在差距。因此，如何进行有效的人力资源培育和开发，提升员工综合素养，满足企业进展的需求，是 DK 中国公司需要解决的难题。2. 讨论目的本讨论旨在探讨 DK 中国公司的人力资源培训与开发策略，分析其优缺点，为企业提出建议。具体讨论目的如下：1.了解 DK 中国公司的人力资源培训与开发现状。2.分析现有培训方式的优劣势，探讨企业在培育和开发人才方面存在的问题。3.在文化差异和业务进展的需求下，提出适合 DK 中国公司的人力资源培训与开发策略。4.给出针对 DK 中国公司的人力资源培训与开发问题的解决方案。3. 讨论方法本讨论采纳定量和定性讨论相结合的方法，具体采纳以下讨论方法：1.文献综述：通过对相关文献的梳理，了解人力资源培训与开发策略的进展趋势，挖掘国内外的先进经验。2.案例分析：以 DK 中国公司为案例，通过实地调研、问卷调查等形式，了解企业现有的培训方式和规划，分析其优劣势。精品文档---下载后可任意编辑3.专家访谈：通过面对面或线上的专家访谈的方式，了解相关领域的专家对于企业的人力资源培训与开发的看法和建议，为本讨论提供可靠数据。4.理论分析：综合以上数据，对企业的人力资源培训与开发进行深化分析，提出相关理论分析结论和建议。4. 讨论意义本讨论能对企业和实践界产生积极的影响：1.为企业提供可行的人力资源培训与开发策略，有效提升员工素养和企业竞争力。2.提供人力资源培训与开发领域的新思路和新模式，为相关行业提供借鉴。3.为相关从业人员对人力资源培训与开发策略的讨论提供借鉴和参考。5. 已有讨论国外已有相关讨论成果，讨论主体主要是以美国、欧洲、日本、韩国等发达国家和地区为主。国内讨论比较少，现有讨论主要集中在人力资源培训与开发的理论分析和案例讨论上，还缺乏更加具体的分析和解决方案。6. 讨论框架本讨论主要分为下面四个...
