企业在线学习管理系统解决方案

精品文档---下载后可任意编辑解决方案扬中市人才培训中心资料目录1、企业培训行业基础与培训解决方案------------------------------------------ ---p1-p102、培训为什么吃力不讨好---------------------------------------------------------- p11-p133、企业进展阶段主要问题及对培训的需求------------------------------------------- p144、突破人才培育瓶颈 ----------------------------------------------- p15-p195、ELN 基本知识---------------------------------------------------------------------- p20-p286、时代光华 ELN 课程目录表--------------------------------------------------- ----p29-p387、公司培训目标及选课参考------------------------------------------------------- p39-p44培训行业基础与培训解决方案目 录一、前言：把学习力打造成企业的核心竞争力二、企业培训与 HR 其他分支的关系三、企业为什么要培训?(培训的价值探讨)四、培训的冰山模型？五、培训什么?(培训的内容规划)六、培训要素分析与培训流程?(培训组织)七、培训面临的普遍的问题与期望?(培训解决方案)一、前言：把学习力打造成企业的核心竞争力1、引子狮子和羚羊的家教每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。?狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，假如你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。” 记住你跑得快，别人跑得更快。2、生存与竞争哲学这个世界不是你落伍了，而是你比别人慢了一步 --记住你跑的快，别人跑的更快3、进步与提高（1）信息爆炸与知识跟新（2）终生学习与终身学习（3）学历教育与职业教育（4）个人行为与企业行为4、未来的竞争不是学历的竞争,而是能力的竞争;不是一个人与另一个人能力的竞争,而是一个团队与另一个团队群体能力的竞争。二、企业培训与 HR 其他分支的关系1、培训与 HR 其它几个分支的关系（1）组织管理（2）招聘（3）绩效(4) 薪酬(5) 职业进展(6) 员工关系2、HR 各模块关系图企业目标组织机构岗位设置招聘上岗薪酬福利人力资源发展岗位变动培训开发合同续签考核培训精品文档---下载后可任意编辑 三、企业为什么要培训?(培训的价值探讨)1、从企业、员工、HR、管理者、股...