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1 概要信息课程时长:7 小时授课讲师：聂振亚课程价格：课程编号：937472
2 培训受众2
3 课程收益1
了解企业兴衰与用人成败之间的关系；2
了解企业用人不当的风险，掌握风险规避的基本方法；3
掌握 HR 在招聘、面试、培训、薪酬管理、员工关系等方面的人事风险及应对策略
4 课程大纲前言：“千军易得，一将难求”
人才，是事业之本
得人才者得天下，失人才者失天下
一国如是，一企亦然
是故，“用人之道”，古老命题，常谈常新
政治家说: “任人以事，存亡治乱之机也
”军事家说：战争胜败，“命在于将”，故“置将不可不察
”企业家说：“人才就是效率，人才就是财宝
”…… ……霸王弃亚父失韩信，焉能不败
阿斗近黄皓远姜维，何以不亡
王伦辞林冲拒晁盖，死有余辜…政由人执，策由人谋
用人得当，事业必兴；用人失当，事业必败
那么，当问题发生，风险存在时，作为企业的老板们或高管或人力资源管理者，应如何应对名目繁多的用人的风险和不定因素的隐患呢
前言：构建适应知识经济的人力资源管理模式
企业的五大用人风险
六大人力资源管理风险
13 个用人不当的风险案例
知人之道与识人之法
企业用人误区：用人的“轻“和“重”
招聘用人风险规避
面试用人风险规避
薪酬管理风险规避
员工关系管理风险规避
员工跳槽中的风险规避
辞退、裁减员工中的风险规避
宝洁成长的密诀解析人才是宝洁最宝贵的财宝选对人：人力资源管
