精品文档---下载后可任意编辑目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（ Trainer ） 3 三、提交需求（ Needs ） 4 四、联系我们（ Contact ） 5 附、淘课介绍（ Taoke ） 6 附 1 淘课商城 6 附 2 培训宝工具 6 附 3 培训人社区 6 附 4 淘课企业学习讨论院 7 精品文档---下载后可任意编辑一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:7 小时授课讲师：聂振亚课程价格：课程编号：937472.2 培训受众2.3 课程收益1.了解企业兴衰与用人成败之间的关系；
2.了解企业用人不当的风险，掌握风险规避的基本方法；
3.掌握 HR 在招聘、面试、培训、薪酬管理、员工关系等方面的人事风险及应对策略。2.4 课程大纲前言：“千军易得，一将难求”。人才，是事业之本。得人才者得天下，失人才者失天下！一国如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命题，常谈常新。政治家说: “任人以事，存亡治乱之机也。”军事家说：战争胜败，“命在于将”，故“置将不可不察。”企业家说：“人才就是效率，人才就是财宝。”…… ……霸王弃亚父失韩信，焉能不败?阿斗近黄皓远姜维，何以不亡?王伦辞林冲拒晁盖，死有余辜…政由人执，策由人谋。用人得当，事业必兴；用人失当，事业必败！那么，当问题发生，风险存在时，作为企业的老板们或高管或人力资源管理者，应如何应对名目繁多的用人的风险和不定因素的隐患呢？ 课程大纲：?前言：构建适应知识经济的人力资源管理模式?企业的五大用人风险?六大人力资源管理风险?13 个用人不当的风险案例?知人之道与识人之法?企业用人误区：用人的“轻“和“重”?招聘用人风险规避? 面试用人风险规避? 薪酬管理风险规避? 员工关系管理风险规避?员工跳槽中的风险规避?辞退、裁减员工中的风险规避?宝洁成长的密诀解析人才是宝洁最宝贵的财宝选对人：人力资源管理的根基 宝洁的核心价值观在职训练是最好的培训宝洁内部提升：用人制度的核心 ?有关风险案例和故事?某优秀职业经理人的用人自白?透视名企用人观：某世界 500 强企业的人力资源政策和企业文化?培训环节用人风险如何规避？?人才任用环节风险如何规避？?知识型员工流失风险规避?劳动争议预防策略 用工风险规避?企业用人应坚持的 6 个标准?企业留人的 4 个黄金思维?化危为机，用人风险防范的 4 种实操方法?降低民营企业用人风险的十大策略? 绩效考评的七大风险 ?诸葛亮用人 VS 孙权用人? 企业不能重用的18 种...
