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8.18演讲大纲

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8.18 演讲大纲1、大家下午好,好,很好,非常好,耶,今天只要是认真听我讲完这一场课程的,我都要给大家赠送礼物。大家要不要呀。(掌声)2、俗话说的好:十年修得同船渡,百年修得共枕眠,千年修得同会场。前世 500 次的回眸,才换来今生的擦肩而过,那今天大家能够相处同一个会场。那就说明了我们大家有了一千年的缘分,你要不要给你身边的朋友握个手,问声好,单身的朋友说不定还能擦出爱的火花呢。3、世界上最伟大的推销家:唐三藏,我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?4—、首先讲我是谁?自我介绍姜子牙杰出光耀5、那我们是谁?--人力资源。什么是人力资源,人力资源的主要工作是做什么的?视频(死亡爬行)5、人力资源就是鼓励激励人的。鼓励人激励人的两大工具是什么,就是绩效和薪酬?6、为什么要搞绩效和薪酬管理呢?(案例,7 个人分粥的故事。)一、分粥: 有 7 个人住在一起,每天分一大桶粥,要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个,于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞的整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分的平均。此后大家快快乐乐,和和 气气,日子越过越好了。(说明:同样是 7 个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。另外,如果分配粥的人给 自己多分配一些,这个公平是永远无法达到的)7、考核指标的设定的故事:唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就自由落体,自己跳下去。 “”于是,师傅问孙悟空, 悟空,天上有几个太阳? 悟空不假思“”“”索地答道: 一个。 师傅说, 好...

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