8．18 演讲大纲1、大家下午好，好，很好，非常好，耶，今天只要是认真听我讲完这一场课程的，我都要给大家赠送礼物。大家要不要呀。（掌声）2、俗话说的好：十年修得同船渡，百年修得共枕眠，千年修得同会场。前世 500 次的回眸，才换来今生的擦肩而过，那今天大家能够相处同一个会场。那就说明了我们大家有了一千年的缘分，你要不要给你身边的朋友握个手，问声好，单身的朋友说不定还能擦出爱的火花呢。3、世界上最伟大的推销家：唐三藏，我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？4—、首先讲我是谁？自我介绍姜子牙杰出光耀5、那我们是谁？--人力资源。什么是人力资源，人力资源的主要工作是做什么的？视频（死亡爬行）5、人力资源就是鼓励激励人的。鼓励人激励人的两大工具是什么，就是绩效和薪酬？6、为什么要搞绩效和薪酬管理呢？（案例，7 个人分粥的故事。）一、分粥： 有 7 个人住在一起，每天分一大桶粥，要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞的整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均。此后大家快快乐乐，和和 气气，日子越过越好了。（说明：同样是 7 个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。另外，如果分配粥的人给 自己多分配一些，这个公平是永远无法达到的）7、考核指标的设定的故事：唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。 “”于是，师傅问孙悟空， 悟空，天上有几个太阳？ 悟空不假思“”“”索地答道： 一个。 师傅说， 好...
