招商部架构与岗位职责、组织构架图：二、招商部门编制及岗位职责：职位：招商总监 1 人 1）负责商业项目招商整体工作的把控和部署
2）负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展
3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质
4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力
5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别
6）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况
7）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略
8）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同
9）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作
10）负责安排本部门员工进行新品类、品牌、业态、业种的开发、引进及品牌的优化工作，组织安排相关招商人员参加各类相关行业商品招商会
11）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议
12）做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员
13）负责协调本部门同其它部门之间的工作
14）负责完成公司领导交办的其他工作任务
职位：招商经理 2 人 1）根据公司制定的整体工作计划，制定本部招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务
2）负责本部门所划分业态、品类的市场动态，并进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告
3）负责按月编制本部新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合
4）写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等
5）保持与招商总监之间的联络和传达工作
6）负责本部所划分的商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌
7) 协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况
