精品文档---下载后可任意编辑企业组织冲突管理讨论——以石油企业为例的开题报告一、选题背景与意义随着现代企业不断进展，企业组织冲突日益频繁，已经成为制约企业进展的一个重要因素。在石油企业等行业尤为突出，其组织规模庞大、运营复杂性高、涉及面广泛，因此企业组织冲突更加常见。企业组织冲突不仅会影响企业内部运作，还会对企业客户、供应商、合作伙伴等外部利益相关者产生负面影响，因此讨论企业组织冲突的管理方式及预防措施，对于提高企业运营效率和促进产业进展具有重要意义。二、讨论目的和内容本讨论以石油企业为例，探讨企业组织冲突的管理方式及预防措施，并从以下几个方面展开讨论：1.分析石油企业组织冲突的主要原因和特点；2.探讨石油企业组织冲突的管理模式，包括传统的行政管理模式和新兴的人性化管理模式；3.分析各种管理模式的优点和缺点，并提出适合石油企业的组织冲突管理模式；4.探讨石油企业组织冲突的预防措施，包括建立科学的制度和规章、加强员工培训和沟通、提高企业管理水平等方面；5.结合讨论结果，提出建设和谐企业组织的建议。三、讨论方法和技术路线本讨论将采纳文献资料法、专家访谈法、问卷调查法等多种讨论方法，综合分析建立石油企业组织冲突管理模式的途径，讨论路径如下：1.搜集相关文献资料，包括石油企业组织冲突的实例案例、管理模式、价值观、公司规章制度等；2.选择石油企业相关要素，并采纳问卷调查法，分析不同角度参加人对于石油企业组织冲突问题的看法和意见；3.采纳专家访谈法收集不同专业领域的专家意见，整合结论；精品文档---下载后可任意编辑4.基于讨论结果和实际情况，提出石油企业组织冲突的管理方式及预防措施，并制定相应计划；5.总结讨论成果，并提出完善建议和未来可行性方向。四、讨论预期成果通过讨论，本文将为石油企业组织冲突管理提供理论依据和实际指导，提出建设和谐企业组织的可行方法，分析传统管理和新兴管理的优点和缺点，并探讨其未来进展趋势。此外，可为其他企业提供参考，具有一定的推广普及价值。
