精品文档---下载后可任意编辑企业集团全面预算管理模式选择讨论——以 DN 集团为例的开题报告一、讨论背景及意义随着企业集团经营规模的不断扩大，其预算管理愈发复杂，需要制定多层次、多维度、多部门的预算，并且要做到统筹协调、合理分配、精准执行和动态调整。因此，企业集团全面预算管理模式的选择成为了集团财务管理和经营管理之中的重要问题，对于事业单位和企业来说，全面预算管理模式的选择也是管理和控制资金、管理资产和经营成果的关键之一。DN 集团是一家大型跨国企业，其业务涵盖了众多领域和产业，具有很高的知名度和影响力，同时也面临着日益复杂的预算管理问题，因此，讨论 DN 集团的全面预算管理模式具有重要的实践意义和理论价值。二、讨论内容和方法本讨论的主要内容是探讨企业集团的全面预算管理模式，以 DN 集团为例，系统分析其目前的预算管理模式、存在的问题及因素影响，并结合国内外相关理论和实践，提出适合 DN 集团的全面预算管理模式。本讨论采纳文献资料法、问卷调查法、专家访谈法等方法，通过对相关文献的讨论和分析，调查 DN 集团员工对预算管理的认识和贯彻情况，以及与预算管理相关的因素和影响因素，同时请相关领域的专家对 DN 集团的现有预算管理模式和讨论成果进行评议和建议，以给出适合 DN 集团的全面预算管理模式。三、预期成果和意义本讨论预期在如下方面取得成果：1. 提出适合 DN 集团的全面预算管理模式，以期为 DN 集团的预算管理和经营管理提供科学、合理、可行的方法。2. 分析和解决 DN 集团在预算管理中存在的问题，优化 DN 集团的预算管理体系，增强 DN 集团的核心竞争力和市场竞争力。3. 对于其他企业集团和事业单位，本讨论也具有借鉴和推广的意义，为其他企业和单位提供改善预算管理模式的参考和借鉴。精品文档---下载后可任意编辑综上，本讨论对于促进 DN 集团的预算管理和经营管理更加精细化和高效化，进而提高公司整体竞争力和市场占有率具有重要的现实意义和实践价值，同时也为行业相关讨论提供新的思路和方法。
