企业集团财务管理考试案例分析课后案例

精品文档---下载后可任意编辑1.中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称 COFCO)于 1952 年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。1994 年以来，一直名列美国《财宝》杂志全球企业 500 强。中粮集团于 2007 年 4 月 10 日更名为中粮集团有限公司。1999 年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的进展战略。集团顺应经济全球化进展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参加国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易业务)、“中粮国际”(香港上市公司，主营粮油食品生产加工业务)、“鹏利国际”(主营地产投资和酒店管理，2024 年退市)、中粮进展有限公司(主营非上市业务)和“中粮金融”(主营人寿保险、保险经纪、期货等业务)5 大经营中心。其中，“中粮国际”进展目标是成为中国和亚太地区最大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。2.集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化有限度；集团今后不过度多元化，第一要务是进展好主营业务。相关多元化：是指集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关性、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成专业化的业务单元。“相关系”是谋求这类集团竞争优势的根本，“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生的协同效应与经营管理优势，主要表现为：（1）优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势。（2）降低成本。将不同经营业务的活动合并在一起，从而降低成本。（3）共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。3.作为中国最大的粮油食品集团，中粮近年开始打造"全产业链粮油食品企业"，致力于从源头到终端对产品进行有效控制，以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。根据打造食品全产业链的进展战略和思路，中粮集团目前积极督促和指导各下属单位构建从农场（牧场）到餐桌的全过程控制体系，辨识和控制包括从种植、养殖到原料进厂，从生产加工到出厂检验，从销售到流通等各个环节可能出现的食品安全风险，实行积极有效的措施，提升对全产业链、全过程的掌控能力，真正确保食品安全。美国通用汽车公司各级财务管理机构...