精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑(1)膜结构总图 体育场总图 1 膜结构总图 22.1 铝板造型做法节点(详见 CAD 图纸)2.2 膜结构主要标准节点(详见 CAD 图纸)精品文档---下载后可任意编辑 横向高点节点示意图 横向低点节点示意图 3.1.3 机械设备投入计划在施工准备阶段,根据现场施工要求,编制施工机具设备需用量。对于自有设备应做好保养维修工作，对计划租赁的设备必须作好调查和尽早落实租赁合同的签订工作，并布置安排设备进场计划。现场安装机械设备投入计划表序号机具名称型 号单 位数 量150 吨汽车式起重机QY50台1230 吨汽车式起重机QY30台13钢丝绳фM2004缆风绳M10005五芯25MM2M25006三芯6MM2M25007二芯2MM2M25008活动扳手300×36把309千斤顶5T只3010葫芦5T只2011卷尺50 米把212卷尺30 米把213卷尺10 米把514卷尺5 米把615经纬仪J6E台216全站仪SRX2台217膜材专用张拉器T1套200018便携式膜材焊接机2KW台10注：现场施工机械在具体施工时根据实际需要进行调整，确保施工顺利进行。精品文档---下载后可任意编辑该工程实施项目法施工，有关生产、技术、质量、经济结算、安全等各项工作实行项目经理全面负责制。同时公司总部运用动态管理，优化组织机制，公司审计处对人、机、物进行独立工程核算。根据招标文件要求和现场条件，在施工组织安排上我们准备作以下部署：1. 为确保工期，施工前编制详细的作业计划，确保各阶段按预定目标完成，从而确保总工期，并根据各分项的施工需要加班加点。项目部将按此方案，仔细组织劳动力，充分发挥施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。2. 加强计划管理，做好准确的周计划和分阶段作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系。3. 所有原材料、周转材料必须按指定位置分类堆放整齐。4. 每周会同业主、监理、设计单位代表定期进行工程例会制度，协调工程进度、质量、安全等问题。5. 项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强各专业班组之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。6. 施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行优化，在保证质量、安全的前提下，千方百计地加快施工速度。7. 仔细做好与交通、环保、市容、用水、用电、煤气等各个单位关系，以确保工程顺利进行。8. 各工种应相互配合衔接，交叉作业，配合要紧密，做到协同作业，为其他工程制造有利条件，不得相互扯皮、刁难。1.基地临时...
