零售企业的核心是供应链管理大润发为何能成单店销售额冠军 ?- 价格形象：大卖场的杀手锏大润发是如何树立低价格形象的？商品的采购价仓储超市量 贩 店 式 超市迅 速 开 店 扩张 ， 大 型 化是竞争主轴实 现 信 息 化供应链管理（图 1 ）供应链进展轨迹物流DC华中地区分店华北地区分店东北大润发分店华东地区分店利用第三方物流（图 2 ）大润发内地物流系统精品文档---下载后可任意编辑一、定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。二、大润发简介大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于 1997 年创立的超市品牌，具体由大润发流通股份有限公司负责经营。截至 2024 年，大润发在中国大陆开设有 10 家店，年实现销售额 335.67 亿元，在 2024 年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。经营理念“新奇、便宜、舒适、便利”“专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场”中国连锁经营协会的年度统计数据显示：2024 年，大润发 101 家门店共实现销售收入335.67 亿元，店均年销售额 3.32 亿元；家乐福 134 家店共销售 338.19 亿元，店均年销售额 2.52 亿元。大润发以 8000 万元的优势，正式取代家乐福，成为单店销售额冠军。T： A、大润发的供应链管理1、管理理念 连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。大润发正是采纳了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。2、进展轨迹3、大润发供应链运作流程一、大润发自建DC（Distribution Center），合理利用第三方物流；二、建立共用的信息平台，实现链上成员的协同与合作1、建立大润发供应商B2B 系统，负责管理供应商及信息共享；2、为了提高整个供应链的运作水平，大润发建立了基于 WEB 的信息互动平台，此信息平台和大润发的 POS 系统相连，供应商可实时监控商品库存，顾客需策略求等，很好地与大润发达成了协同合作，真正...
