基建工程管理流程制修订VIP专享

确保基建项目在实施过程中，质量、成本、进度、安全的管理得到有效控制。2．适用范围三一集团所有基建项目。3．职责每季度负责对各项目部在项目实施过程中, 基建流程执行情况、现场质量与安全文明施工进行检查，提交检查报告与下发整改通知，对现场人员进行绩效考核，公布考核成绩。负责核查、配合处理各区域各项目实施过程中，重大安全与质量事故。3.2 基建本部.1 每月负责本区域在建项目的基建流程执行情况、质量与安全文明施工进行检查，并于每月 20 日前提交检查报告至基建总部。3.3.2 每月检查在建项目，是否按已审批的施工进度计划横道图组织施工，对于进度异常的及时在基建本部内部进行通报，进度滞后严重的，应及时上报集团主管基建领导，并报基建总部备案。.3 工程技术支持部与预算部，负责对项目工程变更及签证进行严格把关、审核。负责辖区内各项目实施过程中一般安全与质量事故的处理；重大事故 24 小时内向总部备案。3.3 基建本部项目部3.3.1 提交《基建工程开工报告》并根据审批权限，通过审批之后组织项目实施。 (C 类项目由基建本部总监审核批准；A/B 类项目由区域基建分管领导批准）3.3.2 组织召开项目启动会，必要时邀请集团主管基建领导参加；组织施工单位、监理单位进场。3.3.3 组织施工单位、设计单位、监理及基建本部相关人员进行图纸会审，并形成会议纪要。3.3.4 审批监理部提交的隐蔽验收计划与施工单位提交的施工组织设计与专项施工方案；施工组织设计与专项施工方案通过审批后方可动工。3.3.5 组织业主代表、设计单位及监理单位与施工单位进行现场交接，将市政临时水电接口、水准点及其他现场信息资料移交给施工单位。3.3.6 督促施工单位仔细落实安全文明施工管理，对施工单位进行公司 6S 宣传教育，施工现场按已审批通过的现场施工平面布置图布置，不能违反我司 6S 要求。负责项目准备阶段文件以及项目实施过程中与其他单位的往来函件、《工程技术审批单》及《工程经济签证单》等资料的收集、整理，并分类进行编号，使文件资料具备连续性和可追溯性。3.4 项目监理部3.4.1 参加图纸会审，并签署审核意见。3.4.2 编制监理纲要、监理实施细则与隐蔽验收计划；审批通过后，组织施工单位、基建项目部召开专题会议，明确项目质量关键控制节点。3.4.3 审查施工单位提交的施工组织设计与专项施工方案。每周组织项目部、施工单位召开周例会，对项目实施过程中质量、安全、进度情况进行通报。3.4.5 ...