材料进场验收制

精品文档---下载后可任意编辑法律规范基建工程材料（含构配件及设备，以下统称为材料）的验收工作，确保经验收合格的材料方可用于工程施工。2 适用范围适用于三一集团基建工程的材料验收管理，包括材料进场计划、材料样品管理、材料进场验收及材料使用检查等。国内各事业部（子公司）等同执行，海外事业部（子公司）参照执行。3 职责3.1 施工单位3 在项目施工组织设计或施工方案中明确材料的管理，提交月度材料进场计划；负责材料检测实验室的报审工作；3.1.3 提交材料样品报审资料，协助基建本部项目部完成样品确认工作；3.1.4 提交材料进场报审资料，采购合格材料并通知建设单位及监理单位来现场验收，在监理工程师的见证下取样，在监理人员的监督下送检；3.1.5 执行监理单位下发的不合格材料退场指令；负责合格材料的现场管理，正确使用材料。3.2 项目监理部3.2.1 审核施工单位在施工组织设计（或施工方案）中的材料规划、月度材料进场计划；对材料样品的品牌、型号及规格进行确认，负责接收、保存及销毁经确认后的材料样品；是材料质量的第一责任人，负责审核材料进场报审资料，负责材料的现场检验，负责材料的见证取样及见证送检； 总监理工程师与基建本部项目经理“双签”确认材料合格；3.2.5 监督施工单位正确管理、使用材料。3.3 基建本部项目部3.3.1 审核施工单位提交的月度材料进场计划；对材料样品的质量负责，审核材料样品报审资料，组织材料样品的确认工作，向项目监理部移交材料样品； 见证材料的现场检验，项目经理与项目总监理工程师“双签”确认材料合格； 监督施工单位正确管理、使用材料。精品文档---下载后可任意编辑4 流程图材料样品报验4.2 材料进场验收5 流程说明5.1 材料样品报验步骤流程节点责任岗位流程节点说明流程时间应用表单01确 定 样品 报 审方案基 建 项目 部 项目经理1. 基建项目部项目经理可根据项目实际情况选择下列方案进行材料样品报审：1.1 基建本部总监在权利范围内书面授权项目经理进行样品确认；项目开工后，对大部分材料进行统一报验，其余材料进场前报验；每月/季度进行下月/季度的进场材料进行报验。2. 基建项目部负责提供场地作为监理样品室。3. 样品确认必须在材料批量进场前完成。材料批量进场前/精品文档---下载后可任意编辑步骤流程节点责任岗位流程节点说明流程时间应用表单02提 交 报验资料施 工 单位 项 目经理1. 必须进行样品报验的材料包括：合同、...