精品文档---下载后可任意编辑浅谈施工企业经营风险管理的关键点把握浅谈施工企业经营风险管理的关键点把握 摘 要：施工企业经营风险巨大，通过对经营风险关键点的把握，包括：识别经营风险、量化经营风险、实行控制措施、制造新价值，有效应对企业面临的各种不确定性及由此带来的风险和机会，使企业得以持续制造价值。 关键词：施工企业；经营风险；风险识别；风险度量；风险控制 身处我国市场化程度最高、竞争最惨烈的行业之一，施工企业目前面临的经营风险越来越多，有些经营风险发生的可能性也越来越大，造成的损失也越来越大，假如较大的风险一旦发生，不仅给项目和施工企业带来巨大的损失，给行业和社会带来不小的损失和影响。2024 年 10 月爆出的中铁建麦加项目巨额亏损 41 亿，揭开了施工企业面临的经营风险的冰山一角。 1.理性识别经营风险，建立风险目录清单 企业应对所面临的内外部环境进行全面梳理，建立风险目录清单，并针对清单上的每项风险设定警示值和应对措施。结合施工企业的实际情况，施工企业的风险目录至少应包含且不限于下列五个方面的内容： 1.1 国际政治经济格局变化的影响。身处经济全球化的洪潮中，没有企业可以独善其身。国际局势的动荡、世界各国所实行的政治及经济政策的变化、大宗商品及能源价格的涨跌，这些都将直接或间接地给施工企业带来新的风险或机会。 1.2 国家宏观政策环境的风险。如稳健的货币政策影响项目业主和企业的现金流，使施工企业资金周转困难，面临短期偿债风险和坏账风险；人力资源成本的大幅提升、大宗商品价价格上涨、通货膨涨等会加大企业成本，使企业的亏损变得更有可能。 1.3 产业政策变化风险。国家和地方产业政策和规划的调整会使施工企业面临市场环境的重大变化，如目前的节能环保政策使从事高能耗基建的施工企业面临转型之困；某些鼓舞进展的行业可能迎来新的进展机遇；行业施工资质等级标准的降低会造成大量新的竞争者涌入，必定使施工企业面临更为残酷的市场风险。 1.4 合同履约风险。现实过程中发生得较多的情况有两种：一是由于在合同签订之前，未能准确全面地把握工程量及价格，或者对工期及施工难度估量不足，导致中标之后合同实际上无法履行，或履行之后将给企业带来重大风险；二是履约过程中，由于内外因素的制约导致施工企业不能如期履约。 1.5 企业内部流程缺失或失效引发的经营风险。如员工未能较好地遵循作业法律规范及内部规程，引发质量事故、安全事...
