1 安 全 生 产薄弱环节管控工作管理办法 为进一步加强安全生产管理，逐步向安全双基建设过渡，强化薄弱环节管控，使生产过程中的薄弱工序、薄弱区域、薄弱时段、薄弱人员得到有效管控，实现薄弱环节可知、可控、可防、可治，提升安全管理水平，确保公司安全生产，特制定安全生产薄弱环节管控指导意见如下： 一、薄弱环节内容 各电厂安全生产薄弱环节主要是指生产运行管理、设备运转、检修、建筑施工等方面存在风险、不易管控的环节，薄弱环节管理包括薄弱工序、薄弱地点、薄弱时段、薄弱人员（不放心人）四类。 通过筛选，列出典型薄弱环节69条，其中薄弱工序34条、薄弱作业 9条，薄弱时段 8条，薄弱人员 18条。见附表 1（热电公司安全生产薄弱环节梳理表）。 各电厂参照附表所列薄弱环节内容，结合安全生产情况，做到每月、每周、每日都有关注的薄弱环节，并加以管控。 二、薄弱环节排查与梳理 （一）公司负责制定年度长期性安全薄弱环节管控文件、考核标准，内容包含安全薄弱环节排查机制、梳理原则、责任落实、防范措施与监督管理等；同时，安排各电厂对全体职工进行贯彻学习，提高职工对薄弱环节的认知率。 2 （二）电厂每月组织生产管理、设备管理、检修、建筑施工、安全管理等专业系统人员，结合电厂每月隐患排查、隐患治理信息平台等，对电厂存在难以管理、易发生事故的工序、作业、时段、人员等薄弱环节进行预判、综合排查和梳理，制定防范措施。见附表 2（**电厂**月份安全生产薄弱环节梳理表）、附表 3 （**电厂周安全生产薄弱环节梳理表）、附表 4（**电厂日安全生产薄弱环节梳理表）。 (三)调整周动态化薄弱环节管控内容。电厂各专业、系统每周根据生产经营和安全工作计划安排，周密排查各专业当期安全薄弱环节，突出工序、作业、时段（冬夏季、假期）转换、状态变化内容，分专业、进行整理汇总后，编制电厂安全薄弱环节梳理表，并制定防范措施。 （四）形成日关注薄弱环节机制。每天，各电厂根据安全生产计划安排，及时梳理出当天的安全生产薄弱环节，制定针对性的专项措施，并明确责任人；上报安监部门和专业部室。安监部门和专业部室跟踪落实，可在公司调度会上通报监督落实情况。交接班时，电厂（工区）交班人员负责将现场薄弱环节梳理及管控情况，向接班人员交接清楚；每班班前会值班厂长必须对当班的薄弱人员（不放心人）进行仔细排查，严格把关，不放过危险人员。 （五）在每班班前，由值班厂长、班组...
