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安全生产薄弱环节MicrosoftWord文档

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1 安 全 生 产薄弱环节管控工作管理办法 为进一步加强安全生产管理,逐步向安全双基建设过渡,强化薄弱环节管控,使生产过程中的薄弱工序、薄弱区域、薄弱时段、薄弱人员得到有效管控,实现薄弱环节可知、可控、可防、可治,提升安全管理水平,确保公司安全生产,特制定安全生产薄弱环节管控指导意见如下: 一、薄弱环节内容 各电厂安全生产薄弱环节主要是指生产运行管理、设备运转、检修、建筑施工等方面存在风险、不易管控的环节,薄弱环节管理包括薄弱工序、薄弱地点、薄弱时段、薄弱人员(不放心人)四类。 通过筛选,列出典型薄弱环节69条,其中薄弱工序34条、薄弱作业 9条,薄弱时段 8条,薄弱人员 18条。见附表 1(热电公司安全生产薄弱环节梳理表)。 各电厂参照附表所列薄弱环节内容,结合安全生产情况,做到每月、每周、每日都有关注的薄弱环节,并加以管控。 二、薄弱环节排查与梳理 (一)公司负责制定年度长期性安全薄弱环节管控文件、考核标准,内容包含安全薄弱环节排查机制、梳理原则、责任落实、防范措施与监督管理等;同时,安排各电厂对全体职工进行贯彻学习,提高职工对薄弱环节的认知率。 2 (二)电厂每月组织生产管理、设备管理、检修、建筑施工、安全管理等专业系统人员,结合电厂每月隐患排查、隐患治理信息平台等,对电厂存在难以管理、易发生事故的工序、作业、时段、人员等薄弱环节进行预判、综合排查和梳理,制定防范措施。见附表 2(**电厂**月份安全生产薄弱环节梳理表)、附表 3 (**电厂周安全生产薄弱环节梳理表)、附表 4(**电厂日安全生产薄弱环节梳理表)。 (三)调整周动态化薄弱环节管控内容。电厂各专业、系统每周根据生产经营和安全工作计划安排,周密排查各专业当期安全薄弱环节,突出工序、作业、时段(冬夏季、假期)转换、状态变化内容,分专业、进行整理汇总后,编制电厂安全薄弱环节梳理表,并制定防范措施。 (四)形成日关注薄弱环节机制。每天,各电厂根据安全生产计划安排,及时梳理出当天的安全生产薄弱环节,制定针对性的专项措施,并明确责任人;上报安监部门和专业部室。安监部门和专业部室跟踪落实,可在公司调度会上通报监督落实情况。交接班时,电厂(工区)交班人员负责将现场薄弱环节梳理及管控情况,向接班人员交接清楚;每班班前会值班厂长必须对当班的薄弱人员(不放心人)进行仔细排查,严格把关,不放过危险人员。 (五)在每班班前,由值班厂长、班组...

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