加油站建设和装修施工组织措施VIP免费

施工组织措施第一章编制依据1.1、《呼和浩特****加油站一、二标段工程招标文件》和图纸。1.2、有关定额文件。《内蒙古建筑及装饰工程消耗量定额》（2004年）；《内蒙古安装工程消耗量定额》（2004年）；《内蒙古呼和浩特工程造价信息》；1.3、国家现行的法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。1.4、施工验收规范和标准。第二章工程概况2.1、概述工程内容序号标准名称标准编号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50074-20022地下防水工程质量验收规范GB50202-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50208-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025钢筋混凝土工程施工及验收规范GB50204-926建筑给排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-20027给排水管道工程施工及验收规范GB50268-978给排水构筑物施工及验收规范GB50265-979涂装前钢材表面腐蚀等级和除锈等级GB/T8923-199810涂装前钢材表面处理规范SY/T0407-9711工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9712现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9813混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-9214水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-8715阀门的检查与安装规范SY/T4102-9516石储化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH3022-199917埋地钢制管道环氧酶沥青防腐层技术标准SY/T0447-9618液体石储产品静电安全规程GB13348-199219爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-9220建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200221电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-92****加油站位于呼和浩特****,新建工程有站房、站区硬化、附属电气安装。2.2、工程概况工程名称：****呼和浩特加油站工程建设地点：内蒙古呼和浩特****工程特点：本工程为新建项目，工序多,工期紧，要求各工种配备齐全，各工序之间配合要求密切。2.3、施工工期：61天2.4、主要工程量：第三章施工部署3.1施工指导思想坚持质量第一、安全第一的方针，认真贯彻QHSE管理体系；遵循施工工艺，采用先进的施工技术和科学管理方法，保证重点，统筹安排，实现均衡、连续施工，合理组织施工，降低工程造价，创建优质工程。3.2管理目标实现工程“高标准、高质量、高效益、高速度”的管理目标，保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护，符合相关规定。施工目标：日历工期目标：61天。质量目标：优质工程，单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。HSE目标：全体参建人员的安全健康得到充分保证，无工伤事故和环保事故为。工程保修：按我单位中标承诺对工程质量保修。3.3施工组织机构序号名称及规格单位数量1站房座12加油站棚砼基础个83罐区土方处14砼地面平方米400056根据招标文件的要求，针对本工程的总体施工组织部署原则，我公司设置了机构完善、制度齐备、责任明确、精干高效的项目管理体系，按项目法组织施工，建立一整套完善的项目管理组织和文件，设立项目管理机构，科学合理的组织协调公司各参建队伍，确保工程按期完工。3.4项目管理组织机构设置3.5项目主要人员及职能部门职责项目经理：是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。严格履行经济合同，保证承包工程任务的全面完成。搞好项目管理工作，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分调动职工积极性。推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保障安全生产，坚持文明施工，争取经济效益。协调项目各部门、各单位的工作关系。审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。负责施工计划的审定和执行，确保电焊班电焊班水暖班水暖班电工班电工班瓦木班瓦木班钢筋班钢筋班项目施工员项目施工员项目经理项目经理安装队长安装队长土建队长土建队长按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。项目施工员：执行项目经理的决策和部署。全面负责项目技术工作，检查、监督各施工单位施工操作规程和工程的质量，组织召开工程技术会议。组...